海螺水泥一季度净利降四成:销量售价齐跌,行业需求疲软
海螺水泥一季度净利润下降41.14%,因销量和售价下跌,行业需求疲软。全国水泥产量同比降低,行业呈现需求萎缩、竞争激烈、库存高和价格低的特点。其他A股水泥企业也面临类似困境。二季度需求虽有望释放,但整体需求可能仍不及去年,利润预计维持低位。
4月18日,中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行赴郑州瑞泰、中联同力调研指导工作,详细了解企业落实一季度重点工作的进展情况及下一步工作规划。集团党委常委、副总经理王于猛在郑州瑞泰参加调研。......
4月18日,中国建材集团党委副书记、总经理李新华一行赴郑州瑞泰、中联同力调研指导工作,详细了解企业落实一季度重点工作的进展情况及下一步工作规划。集团党委常委、副总经理王于猛在郑州瑞泰参加调研。
调研郑州瑞泰
座谈会上,李新华听取了郑州瑞泰党委书记、总经理李炜关于企业生产经营、国际发展和安全环保管理等工作汇报,充分肯定了郑州瑞泰近年来的快速发展势头、取得的优秀经营业绩和良好的发展前景,并对下一步企业发展提出了三点要求:一是要与国内外知名大型企业建立良好的供需关系,积极开发国际市场,走出国门,做好产品跟踪服务,整体解决客户难题。二是加强耐火产品科技研发,从产品设计、原料选择、工艺控制到装备改进,不断提高企业自主创新能力,坚持科技创新推动企业高质量发展。三是加大力度多渠道推广节能减排新产品,加强品牌建设,注重客户使用反馈多方面意见,快速提高绿色节能产品在国际国内市场的知名度和美誉度。
座谈会前,李新华一行调研参观了郑州瑞泰技术研发中心和5G智慧展厅。
调研中联同力
李新华听取了中联同力党委书记、董事长汪东顺对公司基本情况、生产经营、重点专项工作、发展规划等工作汇报,他肯定了中联同力在“水泥+”发展等方面取得的积极成效以及再梳理再明确“1211”(2024-2026年)的三年发展目标,并对中联同力下一步工作提出要求:一是转变观念,有效应对市场变化。要坚定信心,认清行业发展规律,适时调整营销策略。二是苦练内功,夯实核心竞争力。要摸清家底,算清细账,建立数据分析模型,提高决策科学性;要推进资源优化配置,抓好生产技术关键指标,提升运行水平。三是优化布局,加快商混业务发展。围绕郑州等中心城市发展商混,积极学习集团企业先进经验,提高产能利用率,发展高性能混凝土。四是加强谋划,提高骨料盈利水平。完善发展规划,充分发挥自身优势,通过提高开采成品率、紧盯骨料附属产品处置等专项工作,持续增加效益。五是绿色发展,全力推进双碳工作。提前谋划碳交易工作,积极推进燃料替代、替代原料等项目,大胆尝试兼具经济、绿色双重效益的项目,为企业赢得发展空间。六是重视人才,强化队伍建设。要根据市场需求,精心培育一支能征善战、年轻精干的人才队伍,为企业高质量发展提供人才支撑。
中国建材集团公司管理部总经理邵晓阳,中国建材总院党委副书记、总经理侯涤洋,党委委员、副总经理宋作宝,中联同力党委书记、董事长汪东顺及公司领导班子,郑州瑞泰党委书记、总经理李炜及公司领导班子,集团办公室、安全环保部,中国建材总院安全环保部等人员分别参加调研。
编辑:梁爱光
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