自治区工业和信息化厅印发关于做好2024年三季度工业经济工作政策措施的通知
该通知旨在通过多措并举,促进工业经济增长,包括支持企业扩大生产、稳定重点行业、推进项目建设、设备更新、市场开拓、数字化转型、科技创新、体系建设、企业培育、降低成本和服务优化等,以巩固工业经济回升态势。
一季度,三合水泥同比减亏500余万元,以实际行动和成效展现大讨论活动实践成果。......
三合水泥
居危思变见行动
治亏减亏见成效
自鱼峰集团“居危思变 改革突围”企业形势任务大讨论活动开展以来,三合水泥迅速响应,通过专题宣讲、专题党课、专题研讨等系列活动,深入贯彻落实“居危思变 改革突围”思想进部门、进工段、进班组,让公司形势和改革举措深入基层,深入人心,掀起了大讨论、大反思、大转变、大提升的热潮。
一季度,三合水泥同比减亏500余万元,以实际行动和成效展现大讨论活动实践成果。
坚持结果导向 助推治亏减亏
按照集团公司“五大经营发展理念”,为进一步降低生产成本,压减各项费用,三合水泥成立了水泥制造成本、管理费用攻关、特种水泥生产及销售等17支“治亏减亏攻坚队”。各攻坚队紧紧围绕攻坚目标和公司全年生产经营指标,抓重点、攻难点、通堵点,以利润目标为结果导向,找方法、列举措、定责任,在困境中找活路,在改革中谋出路。
生产方面,三合水泥不断深化褐煤掺烧和高热值汽化渣生料配料,优化工艺操作调整,持续推进降本增效;设备方面,坚持“应修必修,修必修好”的原则,充分利用错峰停窑时间开展预维检工作,积极推进余热发电技改和降低标煤耗技改项目建设,着力攻克落后指标。
一季度,三合水泥实现窑系统设备可靠性达100%,熟料标煤耗同比降低0.27kgce/t,熟料综合电耗同比降低0.98kWh/t,综合熟料耗比同比降低2.36%。
深入市场研判,降低采购成本
三合水泥坚持把“采购降本”作为公司全面降本增效的重要抓手,坚持直面市场,深入市场前沿及时了解掌握市场变化,做好采购市场分析与研判,从采购结构、节奏、现货节点、比例等方面不断细化纠偏,将原燃材料采购全成本纳入一体化运营管控中,为积极应对市场变化提供有力支撑,实现了原燃材料采购成本大幅降低。其中:粉煤灰同比降低15元/吨,燃煤炉渣同比降低21元/吨,脱硫石膏同比降低21元/吨,有色金属灰渣同比降低7元/t,铁合金炉渣同比降低3元/t,一季度共计节约原材料成本近53万元。
优化产品结构,提升销售利润
一季度以来,三合水泥市场营销部紧跟市场动态主动作为,对全盘市场重新梳理,寻找市场空白点,在维护好现有工程的基础上加强境内中小型重点工程的跟进,积极开展市场竞合,拓量复价。
同时根据产品成本测算,采取减少亏损产品销量,提升毛利高产品销量的策略,加大PF32.5R袋装民用水泥市场的拓展力度,一季度PF32.5R袋装水泥销量同比增加117.6%,为完成全年销售任务目标打下了坚实基础。
编辑:梁爱光
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该通知旨在通过多措并举,促进工业经济增长,包括支持企业扩大生产、稳定重点行业、推进项目建设、设备更新、市场开拓、数字化转型、科技创新、体系建设、企业培育、降低成本和服务优化等,以巩固工业经济回升态势。
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