祁连山水泥召开三季度运营对标会

　　10月11日，祁连山水泥公司在兰州召开三季度运营对标会，通报分析三季度生产经营情况，安排部署四季度的有关工作。该公司董事长脱利成在会上做了重要讲话，总裁刘继彬主持会议并讲话，党委书记蔡军恒对下一步工作提出要求。会议以视频方式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人和各子公司领导班子成员及相关部门管理人员分别在主、分会场参加会议。

　　脱利成指出，三季度，公司主要经济技术指标亮点纷呈，创历史同期最好水平。他要求，各子公司一要利用剩余时间做好“回头看”工作，对照计划进度表报进度、找差距、析原因。二要做好总结今年年、安排明年的工作，科学合理制定明年各项工作及指标。要密切关注市场信息，加强产销协调，强化成本控制，提升公司管理水平。三要梳理公司各项规章制度及业务流程，正视管理中的“短板”，切实提高各级组织的执行力。四是根据各项工作完成实际，做好年终考评工作。总部各部门要发挥专业管理作用，引领、指导、监督、评价子公司各项工作，依靠高效、专业的管理来促进公司管理规范化。

　　刘继彬总结评价了该公司三季度各项工作完成情况，强调各子公司领导班子、各单位要重点在落实、提升、持续、创新上下功夫，再接再厉，扎实完成四季度及全年度各项工作任务。要加强成本费用管控，降低单位产品成本，提高产品的市场竞争力。要做好年终收尾工作，加强产销协调，实现产、销、量、价平衡。盘实库存，为明年预算打好基础。切实做好冬季设备防寒、防冻准备及物品防盗工作，实现冬季安全生产。

　　党委书记蔡军恒指出，各子公司在三季度按照上级对党的群众路线教育实践活动的各项安排部署，将教育实践活动与生产经营工作相结合，扎扎实实开展各项工作并取得了良好的成绩，切实做到了两手抓、两手硬，两促进、两不误。下一阶段，要围绕教育实践活动要求，以“为民务实清廉”为主题召开一次高质量的民主生活会，各子公司要在抓生产经营工作的同时，继续开展好实践活动第二阶段内容。他要求，各级管理者一要切实“堵漏洞”，做好手中事，立足本职工作，提升管理水平。二要“教方法”。对基层反映的问题要教授方法、切实帮助基层解决问题，切实推动公司各项工作发展。

　　会上，副总裁吕克俭、林海平、李生钰、刘开禄，财务总监杨虎就分管工作进行了专题发言。会议通报了该公司三季度及1-9月份生产经营完成情况。