荻港海螺全面完成三季度经营目标 利润完成率达171%

　　三季度，荻港海螺熟料产量完成计划的109.22%，水泥产量完成计划的109.37%，产品发运完成计划的109.71%，发电量完成计划的113.62%，利润完成率达到了171.61%，取得了喜人的经营业绩。

生产线稳定运行

　　公司加强生产组织，抓住市场有利机遇，围绕“稳产即高产”的运行管理要求，加强精细化操作，优化操作指标，降低各类消耗；通过开展系统计划检修和预检预修，强化生产过程控制，着力提高水泥台时产量；同时，抓实现场点巡检，持续开展跑冒滴漏治理，及时发现和解决设备隐患，确保主机运行高效、稳定受控。

　　通过召开每日早会、周调度会、月成本分析会等，对公司和各专业工作进行梳理、总结，抓工作落实，切实做到“以日保周，以周保月，以月保年”。并定期召开工艺、设备例会，夯实基础管理，不断健全生产组织体系，形成管理闭环，促使生产组织合理、有序、高效运行。

　　公司狠抓安全管理，有效提高全员安全意识和技能。各部门充分利用班组会、早晚会宣贯公司安全管理方针，营造“人人讲安全、人人会安全”的管理氛围；以安全标准化建设整改为抓手，完善现场各类安全设施，推进安全管理标准化体系建设；积极实行领导带班制度，通过管理人员深入现场，及时纠正习惯性违章并进行安全教育；扎实开展安全大排查、基础台帐抽查、违章行为抽查、四不伤害防护卡抽查及其他各项检查，积极组织岗位员工开展安全知识培训和应急预案演练，为保障生产经营稳定构建坚实堡垒。  

　　深入开展党的群众路线主题教育实践活动，充分了解和解决基层员工关注的实际问题；通过七一表彰大会等活动，充分发挥党员模范带头作用，广泛宣传，树立榜样作用，形成内部正能量；积极组织开展青年联谊会、趣味运动会、篮球比赛等文体活动，为广大员工提供展示自我的平台，营造了和谐向上的文化氛围。  

　　四季度，荻港海螺将认真落实股份公司三季度经营分析会精神，以加强生产组织为抓手，不断提升基础管理水平，降低生产成本，努力完成年度目标任务。