铜陵海螺超额完成三季度利润目标

　　铜陵海螺认真贯彻落实股份公司中期会议精神，外部拓展市场份额，增强市场竞争力，内部深度挖潜，降本增效、增收节支，三季度利润总额完成预算的156.9%。

生产稳定运行

　　加大市场拓展力度，确保销量稳步增长

　　为进一步了解客户需求，拓展市场，提升销量，公司领导带头走访客户，协调解决销售中存在的问题。同时，创新服务理念，通过举办中秋慰问、召开客户座谈会、赠送“海螺”文化衫以及制作“海螺”广告牌等形式，增进了客情关系，有效提升了客户满意度和认可度。

　　加强生产组织，充分发挥产能

　　落实关于加强生产组织的相关要求，拉动生产组织节奏，确保生产组织有序开展。公司每日对汇报制度、故障处理、一事一议制度、运行质量、物流组织、峰谷电生产等制度的执行情况进行跟踪验证，对各条生产线日产量进行分解，未达到目标值的，及时进行分析研讨，严格落实责任追究，增强管理刚性，确保公司产能得到充分发挥。

　　开展设备动态管理，提高设备稳定性

　　公司研讨、下发了各部门动态点检路线图，进一步细化设备动态点检管理，确保覆盖全部运行设备，每月对各部门动态点检执行情况进行检查、评比，及时查找设备动态点检在执行过程中存在的问题，并在公司调度会上通报，提高动态点检的实效性，杜绝了设备故障的发生和扩大，确保了设备稳定运行。

　　加强对标管理，有效降低成本

　　本着“管什么、考什么”的原则，科学制定了干部管理考核考评评价依据，并将专业技术骨干纳入对标管理，促使管理人员和专业技术骨干进一步关注指标优化情况，通过持续跟踪、调整、优化，部分经济技术指标提升明显。三季度综合标准煤耗低于计划值6.14 kg/t，与去年同比下降5.75 kg/t；熟料综合电耗低于计划值1.25kwh/t，与去年同比下降1.52kwh/t。

　　四季度，铜陵海螺公司继续努力，抓住市场需求回升的有利时机，充分发挥产能，开源节流，降本增效，提升公司运营质量，确保全年各项目标任务顺利完成。