【冲刺四季度】拉满奋斗“进度条” 跑出创效“加速度”②

兴山公司主动探索转型路径，全力巩固核心市场份额，狠抓成本压降和人均效能提升，奋力在逆境中求生存、谋发展。在水泥产品生产方面做好年度生产计划安排，实现盈亏平衡，确保完成年度生产经营目标任务。

石门公司积极对标先进，深挖降本潜力。牢固树立过紧日子思想，以兄弟单位先进管理经验与自身历史最佳水平为目标，全面开展“建功葛洲坝 全力保增长”劳动竞赛活动，制定并落实成本管控措施清单，持续深化降本增效，实现水泥生产综合大幅下降。下一步，石门公司将加快推进数智化转型升级，进一步提高精细化管理水平，全面完成管理体制改革。

西里公司将坚持高目标导向，拓展全系列产品销售渠道，确保核心市场占有率达到85%、油井水泥市场份额超过70%、特种水泥销售占比突破15%，沥青混凝土用疏水性石灰石粉销量再提升；持续强化精细化管理，加强品种切换、物料消耗和工序质量管控，进一步降本提质增效益，奋力超额完成全年目标。

汉川公司坚持推进“党建+生产经营”深度融合，以安全生产为基础，降低成本为关键，强化成本管控，通过精细管理、绩效考核、生产改革等方式努力实现降本增效。同时，积极倡导班组和片区之间开展比学赶帮超，大力营造“七比七赛”浓厚竞赛氛围，全力打好年度工作“收官战”。

物流配送中心锚定年度目标，聚力攻坚克难，通过加大市场开发力度、严抓成本管控、盘活闲置资产等举措，有力推动生产经营稳中向好。接下来，物流配送中心将奋力冲刺、全力以赴完成年度目标任务，以服务水泥和地采运输业务为主线，稳固大宗原、燃材料贸易业务增长点，加大外部市场化新业务的探索与开发力度，深挖内、外部公司运输及贸易资源潜在价值，加大应收账款回收力度，持续提升企业发展质量。

洁新科技公司四季度铆足干劲、狠抓经营，以“赶考”姿态抓进度、保落实，推动各项工作高效进行。通过认真研判市场方向，积极抢抓发展机遇，全员市场开发的方式， 推动生活垃圾、污染土壤、替代燃料、环保工程各业务板块同比均有不同程度增长。其中一般工业固废处置同比大幅增长，业务处置量创历史新高。接下来，洁新科技公司将持续狠抓市场经营、“两金”压降、提质增效等重点工作，聚焦生产任务，倒排工期、明晰责任，坚持苦干实干、担当作为，确保按时保质保量完成年度目标任务。