海螺水泥跻身Brand Finance“2024年中国品牌价值500强”百强榜
海螺水泥在"2024年中国品牌价值500强"中排名第100，展现出其强大的品牌价值。同时，它因数字化智能制造提升质量而成为全国数字化质量管理创新案例，入选2023年皖美品牌十大影响力事件，彰显了其在行业中的领先地位和创新实力。
江华海螺以质量月活动为抓手 提高运营质量
2013/09/27 14:13
来源：海螺水泥
9月份以来，江华海螺紧紧围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和质量月活动要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“夯实基础管理，规范制度执行，共创知名品牌”的质量月主旨活动，提高公司整体运营质量。......
9月份以来，江华海螺紧紧围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和质量月活动要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“夯实基础管理，规范制度执行，共创知名品牌”的质量月主旨活动，提高公司整体运营质量。
层层发动，思想动员。为确保质量月活动扎实有效开展，公司成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组，召开专题研讨会，制定下发了开展质量月活动的文件，细化各相关单位质量月活动任务目标，同时在生产现场悬挂质量月活动横幅标语，营造活动氛围。
召开质量月活动专题研讨会
现场悬挂活动横幅
开展检查，查找不足。活动期间，质控处每旬组织三大分厂开展质量专项检查，检查内容包括员工质量基础知识抽查、质量台账建设及填写、质量指令执行、现场物流堆存、皮带秤计量、水泥熟料出库、产品出厂等。生产单位内部加大设备维护保养力度，确保主机设备正常运行，通过检查梳理三大分厂质量管理环节的薄弱点和风险点。
生产单位加大设备维护保养力度，确保主机设备正常运行
做好服务，宣贯知识。质控处收集整理公司质量标准、销售服务体系、水泥使用规范的建议以及混凝土施工注意事项等知识。销售处负责向托运水泥的驾驶员、经销商、终端使用客户进行分发和宣贯，并在销售开票大厅设立总经理信箱，收集客户建议和意见；办公室、质控处、三大分厂以PPT的形式每周星期六组织公司所有中层干部、工段长、班组长在三楼会议进行质量知识培训。
设立总经理信箱，收集客户建议和意见
各岗位服务标准，接受客户监督
开展质量专业知识培训
开展劳动竞赛，推动活动纵深发展。为确保活动有效开展，根据公司年度计划、上半年关键产质量指标完成情况及各分厂生产实际，制定了公司级劳动竞赛评比标准，开展公司级的质量劳动竞赛。三大分厂在9月份对各班组人员进行质量合格率情况统计和评比，通过评比评选出质量优秀班组和质量优秀个人，评分标准按照日常的指标合格率进行评比。
中控操作员认真操作
质量化验员严把产品质量关
通过扎实开展质量月活动，公司各单位切实以质量月活动为契机，提高了全员质量意识，正确处理好产量、质量、效益之间的关系，切实解决生产过程中影响产品质量的问题，以优异的工作质量确保产品质量，以优异的产品质量和服务态度赢得客户，赢得市场，争创佳绩，进一步提高了公司知名度和品牌形象。
编辑：王欣欣
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