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时评｜坚决打赢打好恢复性增长攻坚战

中国能建葛洲坝水泥公司 · 2024-08-09 19:18

鞍马犹未歇，战鼓又催征。刚刚召开的公司2024年半年工作会，擂响了向年度目标任务发起总攻的战鼓，吹响了打赢打好恢复性增长攻坚战的集结号、冲锋号。

公司召开2024年半年工作会

时间拨回到5个月前，集团股份公司新一届领导班子调研的第一站来到公司，为公司高质量发展把脉问诊、赋能加力，接续出台了系列支持公司恢复性增长措施、方案。刚刚闭幕的集团股份公司第二次党代会，旗帜鲜明提出做专水泥建材板块，支持公司加快一体化布局、国际化突围、数智化转型、绿色化发展，为我们奋进新征程、建功新时代注入了新的强大信心与强劲动力。打赢打好恢复性增长攻坚战，不仅是贯彻落实两级集团决策部署的政治任务、刚性要求，也是重塑自身地位和尊严的现实需要，更是提升职工获得感、幸福感、安全感的重要保障。全体干部职工必须更加紧密地团结起来，锚定目标，鼓足干劲，更加坚定以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，奋力完成各项目标任务，推动企业发展迈上新台阶、创造新业绩。

老一辈葛洲坝水泥人肩挑手扛于荒山之中建厂

打赢打好恢复性增长攻坚战，必须坚定信心决心。爬坡过坎闯关夺隘，关键是提振信心笃定决心。什么时候没有困难？回首企业50余载的发展历程，公司正是在战胜一个个困难、突破一个个瓶颈中不断涅槃和蝶变，实现了业务由单一到多元、布局由国内到国际、企业由弱小到强大的历史性跨越。历史和现实无不向我们昭示：任何时候，只要我们团结起来，拧成一股绳，劲往一处使，就没有不可战胜的困难和挑战。要看到，信心和底气来源于宏观经济延续回升向好态势，来源于行业杜绝“内卷式”恶性竞争的意愿高涨，来源于两级集团的正确领导和大力支持，来源于4000多名干部职工的团结奋进、担当作为，这构成了我们破困局谋变局开新局的最坚实支撑。广大干部职工决不能因暂时的困难、唱衰的论调和悲观的情绪而松劲懈怠，必须始终保持战略定力，坚定必胜信念，树牢决心恒心，顶住压力，承压奋进，合力推动企业在战胜挑战中发展，在历经考验中壮大，实现破局突围、逆势增长。

哈萨克斯坦西里水泥公司在夜空之下灯火通明

打赢打好恢复性增长攻坚战，必须坚守系统观念。企业发展是一项系统工程，任何一个环节“掉链子”，就可能影响全局、拉低整体水平。我们必须坚持和运用系统观念，统筹兼顾、综合施策，加强全局性谋划、整体性推进，推动各领域各系统高效协同、形成合力。要统筹好当前和长远，既立足当前多措并举一体推进开源节流、降本节支，围绕公司确立的提质增效目标系统发力，坚决完成稳增长硬任务；又着眼长远推动“一体化、国际化、差异化”发展战略成势见效，加快“四大转型”，发展新质生产力，培育持续竞争优势。要统筹好局部和整体，既抓住主要矛盾和矛盾的主要方面精准发力、靶向施策，以局部突破带动整体提升；又把本单位本部门的工作放到公司大局中思考和定位，强化“一盘棋”思想和集而成团的整体利益意识，自觉站在全局和战略高度想问题、办事情。要统筹好发展与安全，尊重科学规律，守牢底线红线，把安全生产、风险防范与稳增长、促发展、谋改革等同部署、同推进，做到以安全促发展、以发展保安全。

公司产品供应的世界首台（套）压气储能项目

打赢打好恢复性增长攻坚战，必须坚持实干为要。目标在前、使命催征，惟有实干笃行。面对新形势、新任务、新要求，我们要努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，准确把握时与势、危与机、稳与进、量与质，切实提升攻坚克难、化危为机的能力本领，以高度确定的管理能力提升、改革发展成效来对冲形势变化的不确定性，全力稳住经营基本盘，开创转型发展新局面。各级班子要牢固树立“五大作风”，涵养“五大文化”，大力强化“三力”建设，切实锻造真抓实干、马上就办的过硬执行力，凝聚团结奋斗、干事创业的最大合力，激发争先创优、敢打必胜的强大战斗力，以实干实绩推动企业高质量发展。广大干部职工要不折不扣落实落细公司各项决策部署，不断强化想抓落实的自觉、敢抓落实的担当、会抓落实的能力，既脚踏实地、实干苦干加油干，更要讲究方法、创造性地干，立足实际出实招、硬招、管用的招，汇聚起推动企业发展的强大合力。

号角已吹响，奋进正当时。我们要认真贯彻两级集团和公司各项工作部署，锚定目标不动摇、不懈怠，踔厉奋发，勇毅前行，以更坚定的决心、更有力的措施、更扎实的成效，全力推动公司各项年度目标任务圆满完成，坚决打赢打好恢复性增长攻坚战，以更加优异的成绩为两级集团高质量发展作出更大贡献！

特约评论员：党委办公室罗梦麒