实践的力量丨祁连山水泥成县公司：“360”挖潜添动能 “齐步走”数智促发展

2024年，成县公司深入落实天山材料“3633”行动计划，聚焦祁连山水泥“九大专项行动”，以一个思想、三大经营策略、九大重点任务的工作思路，360度全方位挖潜力降成本，多点开花同步推进数智工厂建设，助推企业稳定、健康发展。

成县公司持续贯彻中国建材集团“一利稳增长、五率持续优化”经营目标和祁连山水泥“价本利”经营理念，实施营销驱动、成本驱动、创新驱动三大经营策略，多措并举增效益。水泥营销方面，紧守核心市场、细耕基础市场、深挖重点工程、开拓边缘市场，以“潜艇式”深耕模式寻找隐形用户群，维持销量同比基本持平。商砼销售以帮助代理商拓展市场、配送向自提转型、农村市场“扫地”直销“三同步”策略，销量同比增加，利润总额增加，其中直销利润占总利润的55.58%。优化工艺参数，利用当地低价废渣原材料生产低碱水泥，消纳固体废物，维护绿水青山的生态环境。充分运用国家税收政策，已完成P.C42.5复合硅酸盐水泥和P.O42.5级普通硅酸盐低碱水泥资源综合利用增值税即征即退现场取样检测和税务备案工作。在经济下行的大趋势下，生产经营持续稳定运行，承压前行的耐力和韧劲逐步体现。

2024年，成县公司以前所未有的紧迫感和危机感，把“一切成本均可降”作为所有工作的指挥棒和落脚点，扎实推动分层分类对标，构建部门、班组、个人对标的动态网络格局，将成本费用与个人绩效挂钩考核，引导全员从“重指标”向“重成本”转变，1-6月份，重点对维修费和办公费等11个专项费进行控制，管理费同比减少。围绕调试、优化2#水泥窑降耗技改项目工作，聚焦重点设备问题，从优化配料方案、控制材料质量、监管操作过程、“峰谷平”差价用电等方面，制定了16项具体措施和降本目标，制定下发《“降本控费，提质增效”单项奖励办法》，以跳起摸高的奖励指标，激励全员对标对表，挖潜增效，以无差别最低价招标方式，压减不同供应商之间的差价。在市场形势复杂多变的情况下，石膏、粉煤灰等原材料采购价同比降低，其中原煤采购实现四连降，为企业蓄力前行、健康发展增强内生动力。

成县公司坚守“国家绿色工厂”“国家级绿色矿山”“全国安全文化建设示范企业”成果，坚持依靠科技创新不断提高全要素生产率，培育高水平创新主体，加快推进高端化、智能化、绿色化转型升级。聚焦“双碳”目标，深化人工智能、工业互联网、大数据等信息技术与二代水泥新工艺、新技术和新装备的大量应用，推动“两化融合”3A级贯标。通过技术改造和管理提升双向发力，着力解决一批事关转型升级、技术进步、降本增效、安全环保等实际问题。在持续优化、充分利用进出厂无人值守系统、设备在线监测系统、自动装车系统、侧区自动取料系统、气体在线监测系统、5G+数字矿山智能管控系统等数智系统的同时，多点发力，同步建设智能化验室、原煤自动取样系统、生产管理系统、智能巡检系统、安全管理信息系统、自动插袋系统等，实现“全场景覆盖、全流程上线、全角色在线”的业务闭环管理工作模式，目前，原煤自动取样系统、智能巡检系统、智能安全管理系统已投入使用，以操作无人化、工作高效化、传输自动化、管理数字化，降低安全风险，减轻劳动强度，其中智能安全管理系统通过对安全生产全业务流程、人员作业行为、设备运行状况、环境状态的深度监测和感知，实现关键风险的及时预警，达到安全生产透明化和可视化，持续推动“让员工有尊严地工作”目标惠及每个岗位和员工，提高员工的安全幸福指数。

成县公司以“让绿色成为企业发展本色”党建工作品牌践行“两山”理念，坚守“党建做强了就是生产力”，聚焦“双碳”目标，提出了以“见成果、降成本、提素质、增效能”检验党建工作水平的“两账融合”工作要求，发扬和传承“劳模精神”“工匠精神”，推行“运维合一”工作模式，大力倡导和鼓励技术改造、小改小革、技术创新工作，培养造就创新型人才。依托劳模创新工作室，大力开展技术攻关和新产品研发活动，打通生产过程中的难点、堵点和痛点问题。1-6月份，创新工作室设立党员攻关项目15项，完成8项，降低生产成本80余万元；实施小改小革47项，评审奖励27项，创造经济效益89万元，其中取得实用新型专利2项，3项已通过实用新型专利审核。鼓励、推荐成果转化和荣誉申报，1-6月份，在《新世纪水泥导报》、《水泥工程》等杂志发表论文5篇，1个班组荣获中华全国总工会“工人先锋号”，1名员工获得甘肃省总工会“五一劳动奖章”，2项成果获得“2024年中国机械行业职工技术创新成果展示活动”三等奖，1项成果获陇南市职工优秀技术创新成果二等奖。圆满承办陇南市2024年电、钳、焊职工职业技能竞赛，4名员工以优异成绩获得电、钳工种的第一、第二名。