帮助公司的多个生产经营指标，居贵州水泥前列，部分指标超过全国水泥行业标准。......
遵义赛德水泥有限公司以“123”支部工作法为抓手，打造“三精管理”标杆，推动企业党建经营深入融合，促进企业高质量发展。
坚持一个战略引领，贵州遵义赛德坚持“建设一流建材企业”战略引领，着力创造政治建设一流、运行指标一流、智能运用一流、安全环保一流、客户服务一流。
打造两项工程，一是凝心聚力工程，通过锤炼一支好队伍、营造一个好氛围，不断增强企业员工凝聚力、创造力。二是创新驱动工程，以“主动应变、化危为机”为驱动力，以提升企业综合竞争力为核心，以创新发展为内控力，以数字化管理为基础，加强科技创新和数字化建设赋能新的发展动能。
创建“三精”管理标杆，贵州遵义赛德充分发挥资源优势、品牌优势、成本优势推动市场竞合，持续以“稳价拓量、提质降本、智能制造、节能环保、绿色发展”提升经营质量。
按照中国建材集团“保增长、重优化、抓改革、强党建”的工作方针，进一步拓宽党建工作思路，创新工作方法，以创建“精细型”党组织为目标，认真落实集团“三精管理”理念，围绕企业经营发展、指标提升、人员精健，坚持抓党建从生产出发，抓生产从党建入手，始终把高质量发展作为企业党组织和党建工作的根本着力点。
(一)坚持“建设一流建材企业”战略引领，推动企业稳步发展
始终把党的政治建设摆在首位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领，党支部重视“四同步”，把党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。坚持“建设一流建材企业”战略引领，结合《中国制造2025》要以新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，实现制造业由大变强的历史跨越。公司坚持党建固本，坚持改革创新，进一步推动“四个一流”建设。即运行指标一流、智能运用一流、安全环保一流、客户服务一流
(二)铸造“二项工程”激发企业发展内在活力
1.打造凝心聚力工程
锤炼一支好队伍。坚持“党管干部”的原则，把干部建设作为党建的重要任务，要求管理干部做到戒贪、戒浮、戒奢、业务干部做到戒虚、戒骄，干部以“以德服人”、“以理服人”、“以业务质量及效率服人”为宗旨开展工作，摸索配套薪酬调节机制，培育公平竞争的土壤，培养职场“值钱”的干部，做到别人“会”我要“精”，别人“精”我要“细”，最终实现“了解人性，积聚人心”的目的，实现“政通企和”管理目标。
营造一个好氛围。为深入贯彻集团“1345”党建工作体系构建工作，落实贵州水泥“二三四五”发展战略，深化党史学习教育和“我为群众为实事”活动，以开展“铸党性、强素质、当先锋”主题实践活动为契机，建立“互联网+党建”宣传体系，弘扬企业文化，讲好企业故事，抓好群团组织建设，丰富员工业余生活，鼓舞员工奋斗激情。认真履行“思路增效”、“管理增效”、“技术增效”的职责，引导干部员工“谋事有思路，议事有原则，遇事有担当，办事有方法，懂感恩、知进退”的干部管理评价体系，为企业赋能“具备自主专利技术、具备高质量发展”新动能，实现企业有发展，领导有笑容，干部有自信，员工有收入的综合管理目标。
2.打造创新驱动工程
作为中国建材集团实施转型升级和高质量发展战略的前沿阵地，以“主动应变、化危为机”为驱动力，以提升企业综合竞争力为核心，以创新发展为内控力，以数字化管理为基础，加强科技创新和数字化建设赋能新的发展动能。持续增加专利或软著权，增强企业的内生动力，奠定创新基础。发展智能化，持续优化应用生产全过程监测与控制技术，帮助企业在提质降耗的同时，提高管理效率、优化设备管理、提高劳动生产率。
(三)打造“三精管理”标杆，推动企业高质量发展
经营精益化。贵州遵义赛德积极倡导中国建材集团“行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中”的“价本利”经营理念，通过协会平台大力组织同业企业开展交流合作，不断提升区域竞合话语权，积极引领区域内行业健康发展，以“水泥+”业务拓展水泥市场份额。
管理精细化。贵州遵义赛德在管理精细化方面梳理形成“一创二谐三康四率”工作措施。“一创”：创高新技术产业企业。“二谐”：与自然和谐，与社会和谐。“三康”：注重员工身心健康，企业发展健康，企业组织健康。“四率”：有效生产效率100%，资源综合利用率100%，设备综合应用效率100%，实物劳动生产率大于等于15000吨/人年。一方面深入推进精益生产。充分发挥党员突击队作用，利用好重点难点攻关、业绩改善活动、TPM试点等精益生产工具，加强质量管理、设备管理和生产运行管理，提高产品实物质量水平。另一方面增加防范化解风险能力。积极做好绿色减碳规划，抓好“低碳熟料、高效烧成”工作，抓好绿色矿山建设工作，提升自身的碳汇能力。
组织精健化。为践行“三精管理”要求，打造一支“年轻化、专业化、素质高”的干部队伍，通过外部引进优秀人才，内部鼓励员工学历提升，不断优化年龄、学历结构。
遵义赛德党支部在“123”支部工作法推动下，取得如下成效：
1.软实力增强：获得国家级应用型技术专利10项，软著6项，国家级技术及管理类杂志发表专业论文2篇，获得“全国建材企业文化建设成果二等奖”，入选“中国和谐企业100强”，获得中国建材集团技术创新管理类“二等奖”1项，“三等奖”2项。
2.行业影响彰显：近年来，新华社、红利建材建设网、贵州新闻联播、贵州日报、遵义新闻联播、遵义市红花岗区融媒体等多家媒体主动与公司联系，报道关于节能减排、智能化、数字化和绿色化发展等方面宣传，行业影响力逐步显现。
3.内部管控合规性加强：结合错峰停窑时间，开展“赛德夜读班”，主要学习天山材料和贵州水泥各专业下发的系列制度，通过“五步法”的保障措施，采取“基础认识—实践—总结自纠--再学习—再实践提升”的手段，系统跟踪学习效果，增强各专业部门对制度的使用，做好制度流程合规化工作。
4.先锋模范发挥作用突出：落后指标在哪里，党员的先锋模范作用就体现在哪里，针对公司的落后指标，成立党员攻关小组，帮助公司的多个生产经营指标，居贵州水泥前列，部分指标超过全国水泥行业标准。
编辑：戴冬虞
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