业内人士：河南水泥行业应认清现实 理性应对市场变化
即便从上述四个方面入手，对于依然难以从根本上解决河南水泥产能过剩的问题。如果不能做到有序竞合，最终也仅仅是从“先进产能与相对先进产能”的竞争转变成“先进产能与先进产能”的对决。
枞阳海螺超额完成上半年产销利任务
2013/07/17 08:14
来源：海螺水泥
2013年上半年，枞阳海螺上半年，枞阳海螺熟料、水泥产量分别完成计划的104%和119%，熟料发运、水泥销售分别完成计划的102%和124%，利润完成109%，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。......
2013年上半年，枞阳海螺在集团公司和股份公司正确领导下，紧紧围绕年度生产经营目标任务，始终坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的经营指导思想，公司上下团结一致，克难攻坚，对外大力开拓市场，抢占市场份额，对内强化基础管理，坚持均衡稳定生产，超额完成了产、销、利目标任务。据统计，上半年，枞阳海螺熟料、水泥产量分别完成计划的104%和119%，熟料发运、水泥销售分别完成计划的102%和124%，利润完成109%，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。
上半年，面对复杂多变的市场形势，枞阳海螺始终坚持以“实”为先，结合计划检修和系统运行实际情况，通过专项会议，研讨落实解决、保障措施，形成专业互动和互补，优化了系统运行效率。以开展淡季计划检修为契机，认真梳理生产运行过程中存在设备隐患，抓实设备源头管理，全面解决制约生产经营质量的瓶颈问题，为市场旺季销售提供保障。以设备专项检查和定期维护为抓手，定期检查、梳理设备运行情况，及时发现并解决存在隐患。结合安全标准化工作的开展，每月坚持对系统设备工艺进行标准化管理督查，梳理影响系统稳定运行因素，严格落实整改的时间、进度，并进行过程跟踪，形成管理闭环，提高生产运行受控度。积极落实相关技术改造工作，优化各类指标，保持系统安全稳定运行。
为保证优质原燃材料满足低碱熟料生产，降低采购成本，供应管理部门积极推进库龄优化工作，降低库存资金占用，合理调剂物资。同时落实指标分解工作，强化生产部门内部用料计划评审的管理，严格按照申报计划，提高对价值较高的物资申报标准，建立健全专业制度和流程、完善仓库必备设施，加强物资验收与仓库管理，降低物资消耗和在库期间的功能损失。
坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，销售管理部门积极应对市场行情变化，准确把握市场脉搏。提前做好淡季销售准备工作，稳定客户资源，抢占市场份额。加强与网点客户的交流合作，提高客户受控程度，提高农村市场占有份额，确保市场占有率。积极发展新客户，大力拓展外围市场，上半年成功发展了多家新客户，外围市场销量有所突破。
年初以来，枞阳海螺积极响应集团公司党委、工会号召，全面落实创先争优和“全面贯彻落实十八大会议精神”的要求，着力改善员工生产、生活环境。积极推进“五型”班级建设，完善现场工段、班组的软硬件设施，组织技能大比武，提升技术水平。在生活方面，兴建职工宿舍，配套生活设施，给员工一个幸福的生活环境。
公司还利用节假日机会，组织开展了“感受浮山千年文化，培养海螺敬业操守”和“关爱老人、奉献爱心、温暖社会”等为主题的文娱活动。有效丰富了员工业余生活，提升了员工生活内涵，增强了员工的归属感和自豪感以及公司的凝聚力和向心力。
编辑：许玉婷
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