福建水泥行业2024年常态化错峰生产工作通知发布
近日，福建省建筑材料工业协会发布关于做好水泥行业常态化错峰生产工作的通知。
上半年湖南海螺利润完成预算205.31%
2013/07/16 08:48
来源：海螺集团
2013年上半年，湖南海螺公司熟料产量完成计划值的105.12%；水泥产量完成计划值的114.85%，余热发电量完成计划值的106.18%，水泥、熟料销量完成计划值的108%，利润完成预算的205.31%，取得了较好的经营业绩。......
2013年上半年，湖南海螺公司熟料产量完成计划值的105.12%；水泥产量完成计划值的114.85%，余热发电量完成计划值的106.18%，水泥、熟料销量完成计划值的108%，利润完成预算的205.31%，取得了较好的经营业绩。
美丽的湖南海螺
在集团公司、股份公司和区域的正确领导下，湖南海螺全面贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，超前谋划产销方案，对外准确把握市场信息，不断抢占市场份额，并进一步降低产品成本，积极争取各类财税优惠政策和政府借款返还，对内严格把好窑、磨系统检修关，持续优化主要经济技术指标，在稳定一线生产经营的同时，积极推进二期工程建设，全面完成了上半年的产销利各项目标任务，为公司的进一步发展打下了坚实基础。
发运繁忙
紧抓供销两个市场建设，全面提升效益。一是克服不利因素影响，坚持“广开户、敞开销”的销售政策，精耕细作核心市场，减少水泥销售中间环节，提升公司水泥竞争能力；二是做好各个在建重点工程的保供服务工作，加大重点工程客户拜访频次，及时掌握客户对产品的需求信息；三是持续做好辅助材料市场调研，发挥区域优势，实行区域统一招标，优化辅材供货渠道，全面降低采购成本。
每季度召开销售专题研讨会
完善内控体系建设，进一步强化风险管控能力。一是根据股份公司定岗定编批复，结合公司实际，认真研讨、修订部门职责及岗位说明书，系统梳理公司业务流程及各项制度，进一步推进公司内控管理进程；二是严格以内控管理要求为标准，强化风险流程管控，按计划定期开展流程专项检查，认真梳理管理中存在的漏洞，做到有检查、有通报，同时对上期整改完成情况进行验证，形成管理闭环。定期组织召开专项培训交流会，注重各个专业部门间的互动，全面提升公司风险管控水平；三是加强质量管理，根据年度质量管理目标下达过程质量控制指标，从矿山开采与质量搭配源头抓起，同时克服粉煤灰、脱硫石膏保供困难的影响，不断优化混合材品种结构，并根据熟料、混合材等质量变化和出磨水泥质量情况，及时调整控制指标，确保出厂产品100%合格；同时，公司市场质量服务小组积极做好市场调研走访，加强与客户事前沟通，从用户角度帮助分析解决问题，做好质量服务工作，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，并积极跟踪了解重点工程个性要求的市场反应，及时掌握处理。上半年无一起用户质量投诉发生。
坚决落实安全制度，积极开展安全教育。一是通过深入开展企业一级安全标准化达标创建工作，加大安全资金投入，对生产现场、偏高偏远、重要设备设施等重点安全防护对象进行了横向到边、纵向到底认真细致地隐患排查，使人的不安全行为、物的不安全状态得到有效的治理，于1月10日顺利通过了一级安全标准化达标；二是本着以人为本的思想，建立健全各种安全生产规章制度，积极开展各种形式的安全教育与培训，为岗位员工配备安全防护用品，并指导监督其正确佩戴使用；三是每周由相关部门联合进行安全检查，及时发现不安全隐患并督促进行整改；对重点部位如仓库、油库、办公楼等场所按规定配齐防盗、防火设施；组织保管员、押运员、安全员参加相关培训，组织爆破员进行年审，按要求持证上岗。以安全基本知识、案例学习及岗位“四不伤害”防护卡、安全操作规程等为主要内容，务实开展新进人员的培训、考试、考核。上半年安全、质量、设备重大事故为零。
每月组织安全综合检查
编辑：曾家明
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投稿：news@ccement.com
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