[视频]尖峰集团：第一季度归母净利润242.83万，同比下降89.51%！
尖峰集团4月29日发布了2024年第一季度的业绩报告，归属于上市公司股东的净利润为242.83万元，同比下降89.51%；
需求跌5% 利润跌50%！水泥行业当前态势正不正常？
2024/04/10 13:03
来源：业内投稿
企业作为市场的主体，会用自己的实际行动给出答案。......
中国水泥网数据显示，2023年全国水泥产量20.23亿吨，绝对值下滑1.07亿吨，跌幅5%；水泥行业利润总额320多亿元，跌幅约51%。
水泥需求仅仅下跌5%，但行业利润总额却下跌超过50%，面对这一数据，业内有观点指出，水泥行业一直存在严重产能过剩问题，前些年保持了良好的行业态势，当前需求依然很高，利润大幅下滑是不正常的。
例如：水泥行业真正的利润高峰期（2018年~2021年）并不是需求最高位的时期，2014年~2016年与2022年~2023年两个行业低潮期，水泥需求也仍在高位。
那么，行业陷入当前困境的原因是什么？ 当前的行业态势合理吗？
1、产能过剩程度进一步加剧
当前水泥行业产能过剩问题进一步突出。主要表现为，供给端由于产能置换和超产技改的推进，产能持续增长，至今尚未达峰；需求方面，房地产行业态势严重下行，投资萎缩，水泥需求量出现较大幅度下滑。
具体到产能利用率，前些年国内水泥熟料产能实际利用率基本维持在65%左右，2023年实际产能利用率下降到56%左右。近期甚至有观点认为2024年水泥熟料实际产能利用率将降至50%。
2、产能过剩发生结构性变化
前些年水泥行业虽然也面临严重过剩，但存在季节性差异和地区性差异。
在传统的旺季，水泥供需矛盾并不是很突出，特别是在南方地区甚至会出现水泥供不应求的情况。分地区来看，前些年北方产能严重过剩，南方产能过剩问题稍好，部分省份核心企业产能利用率甚至能够达到90%。
当前，上述结构发生明显变化，水泥产能过剩季节性和区域性差异基本消失，全年、全局性产能过剩成为水泥行业常态。
3、竞合关系建立难度加大
前些年，鉴于需求支撑有力，供需矛盾不及当前突出，停窑限产带来的效益在覆盖相关成本的同时，还能为水泥企业创造更多效益，水泥企业之间可以建立良好的竞合关系，行业利润随之水涨船高。
如今，需求出现较大幅度下滑，考虑到企业停限产的边际成本以及对核心市场的掌控需要，错峰生产和行业自律执行难度越来越大，竞合关系逐步打破。
4、企业战略思路的变化
过去竞合关系导致行业利润高涨，在吸引了大量外部资本进入的同时，也为国内部分落后产能“鸟枪换炮”提供了契机。不仅进一步加剧了产能过剩问题，更抢占了大企业的核心市场，影响了企业战略规划。
对于一些大企业而言，大有“搬起石头打自己的脚”的意味。
有鉴于此，再一次面对行业低谷，优势企业战略思路发生了根本性的变化，对于要市场还是要价格这个问题，选择了前者。
5、更殷实的弹药储备
业内最近有个观点说得很对，只有在企业亏损到现金流难以为继的时候，才会停下来谈，而过去几年，业内企业积累的丰厚家底，让当前这场价格竞争更加惨烈而持久。
在2015年的行业低谷，大家“家底有限”，在持续亏损一年之后，很快便能形成共识，以减少亏损。而如今，前些年的高利润，不仅助长了产能投资风气，更让水泥企业家底颇为丰厚，尤其是部分实力派民营企业。
这部分企业在面对当前市场下行时，借助较强的成本竞争力以及丰厚的家底，在市场竞争中充当着“破坏者”的角色。而即便一些竞争力差的企业，短时间内也很难亏损到企业停摆的程度。
虽然明知“战斗”到最后，可能会把弹药打光，但是谁又愿意主动认输，放弃市场呢？看看汽车业内争斗就知道了，不到最后，很难认输。
6、对于未来需求的悲观
对于任何一个产品而言，如果卖不出去，再高的价格都是空谈。水泥亦是如此，在行业下行期，牢牢掌控市场份额，甚至加大市场拓展力度，保证销量比限产保价更符合企业发展的需要。
2015年行业低谷，但水泥需求依旧能够通过房地产和基建看到希望。当前，从经济发展的客观规律来看，水泥需求未来大概率持续下滑，10年内降至10亿吨并非危言耸听。
鉴于对水泥未来需求的悲观，优势水泥企业更难做出，让出市场份额以维持水泥价格的事情。
归根到底，市场态势的变化永远是供需关系决定的，任何理论在现实面前都是苍白无力，企业作为市场的主体，会用自己的实际行动给出答案。
市场既是试金石，也是磨刀石，它无情地筛选强者，也激励弱者蜕变。看“泥”海浮沉，不知谁能站到最后。
编辑：戴冬虞
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