云南水泥建材集团全面成本管理启动

　　11月15日，云南水泥建材集团在建水公司召开全面成本管理启动会，以“打造系统成本最低”为重点的全面成本管理正式启动。

　　全面成本管理旨在优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险，对企业生产经营管理活动实行全员、全面、全过程管理。启动会上，建水与红建公司财务总监周丽鲜在介绍建水公司全面成本管理筹备和组织情况。集团和基地公司财务总监、助理总监、财务负责人结合云南水泥的实际，围绕成本管理全过程、广义性、动态性、多维度的特征展开了深入而广泛的讨论。

　　明年是云南水泥的成本管理年。通过研讨，大家认为，成本管控能力是企业最核心的竞争力。财务人员要围绕“降本提效，绿色发展”的主题，组织经营分析和税收策划，实现价值创造，提升“系统成本最低”的实力。财务总监张国勇在关闭发言时强调，全面成本管理要抓执行，重落实，将企业价值链打开到最小单元，找准问题所在，促进全面成本管理的制度、标准和举措在云南水泥落地。