白马山水泥厂5月份两条窑继续保持运转率100%

　　5月份，白马山水泥厂两条窑继续保持运转率100%，其中5000t/d生产线已连续运行121天，创该条生产线连续运行周期新高；2500t/d生产线也已连续运行逾60天。

　　工厂坚持以早会、周生产经营例会为管理切入点，抓会议布置工作的落实，形成管理闭环。各二级部门认真理清工作思路、把握工作重点，加强生产组织管理，确保各项经济技术指标受控，实现生产“稳产、优质、低耗”。

　　在工艺管理方面，充分发挥工艺专业管理委员会作用，定期组织召开专业研讨会解决制约生产稳定运行的瓶颈问题。针对季节变化转移管理重点，强抓夏季设备防高温、电力室降温通风、雨季电机设备防雨等工作;针对系统运行存在的隐患有效制定防范措施，拟定解决方案，做好配件采购，专业主管牵头把关落实整改，稳定生产运行。

　　在设备管理方面，机电专业以设备专项检查为抓手，通过典型案例及时剖析和查找专业管理存在的薄弱环节，营造浓厚的专业管理氛围。针对点巡检过程中发现的设备隐患，及时组织研讨，梳理制定隐患监控和治理方案，明确职责和要求，保证设备运行稳定受控。为进一步解决好原材料输送入库及存放工作，工厂对原材料输送下料口进行改造，增加下料振动器、降低下料口高度，并在配料站增加人员，安排管理人员值班，保证下料稳定。

　　在员工队伍培养方面，工厂深入开展岗位技能和制度培训工作，以专业管理制度修订为契机，专业负责人及时组织人员进行研讨，将制度的管理要求与现场实践操作技能培训有机结合，在宣贯管理制度的同时将专业管理要求融入其中，针对年轻技术人员在操作技能方面存在的不足，专业负责人及时给予指导，进一步提升专业管理水平。