山东省中联东华水泥实施设备管理创新

　　为提高设备运转率，山东省中联东华水泥从年初开始，对原有巡检制度进行改革，设立了岗位工巡检、车间专工巡检、技术室专工巡检三级巡检制度，明确职责，层层制约。重新设计建立了设备档案，除各项设备检修、维护保养记录外，还将每次维修的时间、人员也纳入档案，由车间设备责任人负责管理建档。检修质量出现问题，一查到底。对于易损坏设备和重点主机设备，指派技术骨干和党员承包，每周3次召开设备运行会议，分析设备运行状况。对重大设备故障，要求单独召开分析会，找出故障原因进行改进。

　　设备承包制的实施，激发了职工的工作积极性，设备转率达到了95%，创出了近年来设备运转周期最长、运行效率最佳的纪录。