中国建材与海螺集团举行交流座谈
推动共赢发展,共建更可持续的行业未来。
结合创先争优深入推进阶段的各项主题实践活动,荻港海螺各支部、各部门紧密团结,将活动落实到基层、到岗位、到工作,在生产经营工作中营造了积极向上、敢争先进的氛围,促进公司生产运行管理取得良好成绩.........
结合创先争优深入推进阶段的各项主题实践活动,荻港海螺各支部、各部门紧密团结,将活动落实到基层、到岗位、到工作,在生产经营工作中营造了积极向上、敢争先进的氛围,促进公司生产运行管理取得良好成绩。截止2011年3月14日,荻港海螺4#窑连续运转120天,5#窑连续运转128天,双双突破历史最好记录。目前,两条生产线运转稳定高效,各项经济技术指标优异,为公司2011年一季度生产经营工作贡献了力量。
稳定高效运行的4、5#生产线
根据国家节能降耗相关政策的要求,公司始终围绕 “稳产、优质、低耗、高效”的指导思想,从加强设备隐患治理、加强生产精细化管理、加强操作管理等方面入手,狠抓窑磨运行质量,不断优化各项消耗指标,提升运行效益。通过开展各类专业检查,积极查找设备隐患,加强跟踪,及时治理。从完善工段、班组设备点检制度和设备档案入手,着重加强对设备隐患点的跟踪,定时检查重点设备,规范填写隐患设备巡检记录表,分厂装备管理人员不定期组织专业检查,发现问题及时解决,确保每台设备运行受控。
定期开展专业检查
从基础工作做起,注重细节管理,加强规范化、标准化管理,不断提高生产管理精细化。从班组建设抓起,建立规范的基础工作流程和标准化的班组管理;重视台账、资料、档案等工作,加强对设备检修、技术创新等工作的分析总结,形成材料,以供多方面查询再利用;强化生产组织闭环管理,注重落实,严格考核。
规范班组建设
加强操作管理,坚持推行“四操一体化”指导思想,强化日常运行跟踪监控和调整,不断优化运行参数,定期组织工艺检查,落实跟踪考核,改变现场跑冒滴漏点多面广的被动局面,提高窑、磨操作稳定性,确保整个生产过程稳定受控。重点强化中控操作人员的“快”、“慢”、“勤”的专业素质:“快”即对参数异常变化判断要快,处理突发事件动作要快;“慢”即窑热工况正常时操作要“稳”,不正常时要“养”;“勤”即勤检查、勤分析、勤联系、勤调整,以这三点为标准,加强对操作人员的技能培训,确保每一位操作员都能快速准确地解决操作中的各类突发事件,这成为生产线安全平稳连续运行的关键保证。
操作管理 精益求精
成绩只代表过去,在坚持做好当前生产运行管理中的各项工作的同时,后期,荻港海螺将围绕创先争优深入推进阶段相关要求,进一步发挥党员先锋模范作用,调动全员积极性,以完成各项生产经营任务为目标,通过开展形式多样的主题实践活动,营造比学赶帮超的浓厚氛围,为七一先进评比表彰工作奠定良好基础。
编辑:zhaomin
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