中国水泥制品与混凝土协会荣誉会长徐永模一行到访中国水泥网
5月18日,中国混凝土与水泥制品协会徐永模会长一行到访中国水泥网,受到中国水泥网董事长邵俊的热情接待。
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从严管理抠出成本。在摸清企业成本管理家底后,通过消化吸收邯钢经验,在企业内部实行“倒推硬逼成本管理法”,在成本控制上的超支或节约,100%奖罚兑现,市场机制与内部管理有机接轨,形成了人人关心成本、人人紧把成本关的局面。
科学调度降低成本。通过调整优化生产组织方案,解决瓶颈问题,整合生产能力,优化生产管理,有效降低成本。针对今年来电价上涨因素,科学调度,合理调整生产组织方案,避高峰、用低谷电,大幅度降低了吨水泥电耗,今年以来节约电费近80万元。同时,大力压缩非生产性开支近100万元,吨水泥直接人工成本降低了20%。
强化技改压低成本。针对工艺流程一些不合理的设计和主机台产不高等问题,公司自力更生狠抓技改,自行制订改造方案,解决了生料输送、旋窑煅烧等10多处不合理的设计,从而使主机台时产量提高25%。
提高质量降成本。该公司在1999年一次通过了ISO9002质量体系认证,今年工厂进一步加强和规范了质量管理,使ISO9002标准成了职工行为规范,产品合格率达到100%,产品实物成本降低了15%。
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5月18日,中国混凝土与水泥制品协会徐永模会长一行到访中国水泥网,受到中国水泥网董事长邵俊的热情接待。
拓宽产业链条,进军新能源,加快海外发展将是未来水泥企业发展的主要趋势。
打造全球水泥工业全新的增长方式和强大动能。
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