湖南湘乡公司原材料价扬成本下降

从严管理抠出成本。在摸清企业成本管理家底后，通过消化吸收邯钢经验，在企业内部实行“倒推硬逼成本管理法”，在成本控制上的超支或节约，100％奖罚兑现，市场机制与内部管理有机接轨，形成了人人关心成本、人人紧把成本关的局面。

科学调度降低成本。通过调整优化生产组织方案，解决瓶颈问题，整合生产能力，优化生产管理，有效降低成本。针对今年来电价上涨因素，科学调度，合理调整生产组织方案，避高峰、用低谷电，大幅度降低了吨水泥电耗，今年以来节约电费近80万元。同时，大力压缩非生产性开支近100万元，吨水泥直接人工成本降低了20％。

强化技改压低成本。针对工艺流程一些不合理的设计和主机台产不高等问题，公司自力更生狠抓技改，自行制订改造方案，解决了生料输送、旋窑煅烧等10多处不合理的设计，从而使主机台时产量提高25％。

提高质量降成本。该公司在1999年一次通过了ISO9002质量体系认证，今年工厂进一步加强和规范了质量管理，使ISO9002标准成了职工行为规范，产品合格率达到100％，产品实物成本降低了15％。