安徽：宁国水泥厂开展中层管理人员下现场检查活动

　　为进一步夯实基础管理，提升中层管理人员管理效能和管理水平，营造齐抓共管的良好氛围，推动工厂各项管理再上新台阶，按照工厂年度工作会议精神要求，自3月上旬起，宁国水泥厂组织中层管理人员下现场开展专业管理检查活动。

办公扩大会议研讨实施细则

　　活动过程中，各中层管理人员结合本职岗位工作职责要求，本着务实高效、勤勉负责的态度，深入生产现场和基层工段班组，及时排查和解决现场各项管理活动中存在的不足和问题，提出管理建议，跟踪整改落实完成情况，保障工厂各项管理形成有效闭环。

　　为确保本次活动取得实效，工厂分生产、职能、销售三个专业同步进行。生产单位领导深入基层工段班组，重点检查现场和工段班组管理情况，了解员工思想动态；职能部门领导结合专业管理职能，深入现场重点检查现场管理流程、制度执行情况、岗位职责履行情况和安全管理落实情况，查找制约生产经营的薄弱环节；销售部门领导深入驻外地销市场部、流向督察点和发运岗位，重点检查地销市场部建设、流向督察点岗位和发运岗位人员职责履行及思想动态情况，提高工作质量，规避经营风险。

现场检查指导工作开展

　　为便于指导检查活动的开展，工厂拟定了具体的检查操作流程，要求检查人员对照检查标准开展检查，并形成检查记录表，将检查中发现的问题以书面形式反馈给被检查单位，督促被检查单位拿出整改意见并积极落实整改。

　　本次检查活动具有针对性，原则上要求检查人员以本专业对口管理检查为主，对于检查中发现的薄弱点深入检查、分析、反馈，检查时如果涉及到跨专业问题由检查人在早会上予以通报，专业管理部门予以明确考核意见。每次检查过程中，要求有记录、通报、反馈，并持续跟踪落实整改情况，对于未及时完成整改的要提出针对性的考核意见，具体整改措施和考核意见由各检查人依据专业管理制度执行，务求形成管理闭环。

形成现场检查记录

　　据悉，厂办、组宣处每月6日前督办验证各单位中层管理人员深入现场开展检查工作完成情况，收集汇总现场检查管理痕迹材料，并形成督办检查通报，各中层管理人员检查活动开展实际情况作为干部年度业绩考评和年薪制考核的依据之一。