枞阳海螺：迈步征程 奋斗新目标

　　年初以来，枞阳海螺公司以集团、股份公司年度工作会议精神为指引，以“均衡稳定生产、夯实基础管理、强化干部履职、全面提升公司效益”为指导思想，围绕年度生产经营任务目标，广泛研讨、细化措施，强抓落实，公司生产经营稳定受控，为奋斗全年任务目标打下良好的基础。

　　以稳定生产运行为主线，健全生产组织体系，提升综合经营管理水平。一是结合年终检查存在问题，召开年终检查整改工作专题会议，拟定具体措施，分解落实责任，督促落实整改，夯实基础管理，以问题整改有效促进公司生产运行管理水平的提升；二是紧密联系生产实际，加强设备管理。通过开展设备检查和定期维护，抓实巡检制度落实，主动发现并解决存在隐患，对制约生产运行的瓶颈问题，超前谋划，利用淡季检修契机解决问题，稳定生产运行；三是针对淡季市场形势，加强客户交流，加大宣传力度，有效稳定、提升市场占有率。通过市场调研、客户拜访，及时了解、掌握市场需求信息，加强与客户的沟通交流，有效提高水泥市场占有率。

开展设备维护

水泥运输车辆整装待发

　　年初以来，该公司除了淡季检修生产线，2#、5#、6#生产线运行率均达到100%，一月份熟料生产、水泥产销均超额完成了月度任务目标，实现了2013年的开门红。

　　广泛研讨，充分论证，围绕年度任务目标，拟定保障措施，完善管理制度，提升基础管理水平。一是结合集团、股份公司年度工作会议精神和郭董事长重要讲话，围绕公司年度生产经营任务目标，以生产部门为单位，各职能部门参与，组织召开研讨会议，就年整改终检查、离任审计问题，完善制度流程，抓实安全环保管理，优化技术指标、劳动组合和指标考核机制等问题进行研讨，拟定保障措施，稳步落实；二是强抓管理痕迹，注重制度执行力和执行效果。各专业结合梳理各项管理制度、分解岗位履职，将管理制度和岗位工作流程化、表格化，提升全员责任心意识和执行力。

开展年度目标保障措施研讨

　　结合运行实际，抓实淡季检修，为旺季生产运行稳定提供稳定保障。自2月5日开始，该公司1#、3#生产线开始了淡季系统检修工作，着力解决设备运行隐患，提高窑系统运行质量。检修过程坚持“安全、质量、进度”三同时原则，在公司领导的带头下，各级管理人员深入检修现场，强抓安全管理，严格检修质量，力求做到“检修彻底、彻底检修”，稳步有序推进检修工作，为完成全年生产任务目标护航保驾。

淡季检修

　　时刻将安全工作放在首位，以安全促生产。一是春节前夕，组织召开专题工作会议，全面布置落实节假日安全防范工作，提出工作要点，针对性组织现场安全检查，限时整改，及时消除安全隐患。值班管理人员深入现场，对区域危险源、高偏远区域、设备维护情况和劳动纪律进行检查，坚持以“四不伤害”为准则，杜绝“三违”现象的发生，保障节日期间生产运行安全稳定有序；二是抓实检修安全管理，管理人员深入现场，对危险作业进行重点安全防范，对不能有效履行安全管理职责的，坚决追究管理责任；三是时刻警惕安全思想松懈的苗头，加强员工安全知识培训，保持安全考核处理的严肃性，提高全员安全意识，确保公司生产运行稳定、安全、有序。