[独家]同样是“锁”，差别咋就那么大呢！

　　锁是使人不能随便开启的物品，俗称把门将军。在日常工作和生活中每一个人都离不开锁。常言道，一把钥匙开一把锁，但现在锁的功能也在不断丰富。如有需几把钥匙同时插入使用才能开启的锁，也有满足海关人员可打开行李箱检查的通关锁，也有防盗门用的装修转换锁等等。至于形式上则有机械、机械数字、数字、指纹方式等等。

　　锁的用途太广了，但出发点只有一个，都是一种对权利的限制。

　　《中国水泥网》曾经报道过“不让‘可能’出现　一把把锁锁住了水泥厂安全”。说的是一家水泥企业对锁的认识和用法。报道称，小小的一把把锁，看似简单、渺小，可是它锁住的也许就是生与死的阴阳之隔。在水泥生产企业，对在设备检修、检查和维护时存在的潜在危险源头进行锁定，就是为检修人员加上了一道不可能逾越的安全的屏障。关于上锁有这样的规定：动力源的隔离装置必须实行一把钥匙一把锁的规定，在任何地方都不能以标识的方式来替代锁的作用。无论何时，设备操作中的重大改变，维护，革新或修理，以及新设备安装，设备中的动力源隔离装置必须有能接受锁定装置的设计。

　　在动力源上加锁要比一般仅挂上“有人检修，严禁合闸”标识牌要可靠得多。挂牌子方式存在发生意外的概率。而用锁定方式加之钥匙单管，则使发生意外合闸的概率趋于零。从而达到了“不让‘（任何不安全）可能’出现。”

　　同样是锁动力源，近有报道，东北三家水泥企业锁闸的目的是相互监督停窑限产，即通常称之为“防止‘放水’”。三家企业各用一把锁共同把闸锁住，要开闸得打开三把锁。为了避嫌，每家在各自的铜锁的钥匙孔部位贴上签了大名的封贴，且用七、八厘米宽的透明胶带缠了个够。（详见一路向北 水泥窑还要锁多久）在这里，权利被限制是体现在，具有竞争关系的经营者彼此限制商品的生产数量达成垄断协议的执行时，如彼此没有凑齐在场，则打不开动力源。报道对这样的锁闸行为很是赞赏。称：东北水泥企业和企业家创造出“锁窑”的解决方式，是真正劳动者创造力的体现，发挥出来的正是非凡的才能，而“锁窑”也将体现出它在水泥发展史上的巨大价值。是治疗今天中国水泥产能过剩的一剂良药。更重要的是，锁窑模式在东北的成功，应当可以在全国推广开去。

　　看来，把具有竞争关系的经营者彼此限制商品的生产数量的锁闸停窑的意义上升到可以与新型干法水泥生产工艺在水泥发展史上的巨大价值并驾齐驱了。

　　两件都是锁闸行为，用范伟在东北一小品中一句话“差别咋就那么大呢！”出发点不同，差别自然显现出来。一个是将安全生产的责任通过锁强制落到实处；一个是具有竞争关系的经营者共同执行限产行动时防止“非君子”行为的发生。

　　同样的锁闸行为，“差别”在何处，哪个该提倡，还需再说下去吗！

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