2012年安徽淮南海螺水泥生产经营显成效

　　2012年，淮南海螺公司提前27天全面完成产销效利润，累计销售水泥同比增长50多万吨，争取复合水泥退税等各类优惠政策退税预计达660余万元，综合电耗、磨机台产等经济技术指标均排在集团同类型磨机中前列，二期工程4#水泥磨于2012年12月28日按期顺利投产，取得了阶段性成效，有力地推动了地方水泥产业结构优化升级与社会经济发展，获得了当地政府的大力支持和社会各界的一致好评。

　　加强市场走访，拓宽销售途径。2012年以来，淮南海螺认真贯彻落实股份公司2012年工作会议精神和中期工作会议精神，紧紧围绕年度生产经营目标任务，在市场经济环境下行、竞争日趋激烈的形势下，积极拓展销售渠道。一是积极跟进走访高速公路、煤矿改造等重点工程项目，开拓新增缓凝水泥渠道，确保重点工程水泥供应;二是加强客户走访，注重客情关系的维护，积极研讨制定贴近实际的销售策略。成功拓展了阜阳市场份额，通过增强销售力量、完善售后服务等措施，公司在该地区的市场份额较去年增加了一倍多，并于12月份成功开拓水路水泥销售渠道;三是加强销售队伍建设，优化人员结构配置。规范销售业务人员日常行为管理，积极组织销售人员参加培训学习，稳固加强销售队伍建设，全力拓展水泥销售渠道。

　　优化基础管理，狠抓生产组织。为保障年度水泥生产任务顺利完成，公司全力加强生产组织，大力提倡技改增效。一是不断优化生产技术指标，通过指标权重重新考核分配，重指标管理思想深入人心，全面提升了公司综合管理质量。二是合理安排磨机生产，充分利用谷电，在原材料保供的前提下优化生产组织，不断提高磨机台时产量。三是强化设备运行管理，超前谋划峰电时段设备检修计划，保证检修质量，提高设备运行效率，保障了年度目标任务的完成。截止12月末，磨机综合台产同比提升了25.7t/h，公司磨机台产及各项指标居全集团同类型水泥磨机排行前列。

　　大力提倡降本增效，全力降低生产成本。公司全年始终以成本管理为主线，通过小改小革、合理化建议、成本指标层层挂靠等方式，营造了良好的成本管理氛围。一是坚持“用足谷电，严控峰电和延伸平电使用”的用电管理思路，合理安排平谷电生产，降低生产成本。二是技改技措、降低电耗，改善主要经济技术指标。2012年，公司综合电耗同比下降2.62kWh/t，超额完成了股份公司中期会“下半年电耗较上半年再降1度电”的要求。在生产工艺设计上，结合当地煤电工业存在的“三废”特点，除熟料为外购外，使用粉煤灰、脱硫石膏、煤矸石、电煤渣等，每年可消耗淮南当地100多万吨的工业废渣。

　　帮扶助发展，交流共提高。2012年，公司为大力支持并帮助新加盟公司亳州海螺前期建设，提高亳州海螺新招聘员工的实际操作技能及岗位适应能力，增强亳州海螺公司新招人员的综合素质，公司精心安排各专业人员对亳州海螺委培员工进行分专业对口培训。期间，进一步加强区域间子公司的沟通和交流，实现双赢，共同发展。为进一步加强淮南海螺公司经营管理，公司认真组织人员到象山海螺、全椒海螺、铜陵海螺等多家子公司进行交流，学习并借鉴兄弟公司好的管理方法和先进的技改经验。