湖南海螺全面完成2012年度生产经营目标

　　2012年，湖南海螺公司熟料产量完成年度计划的105.7%；水泥产量完成年度计划的115.6%；水泥、熟料销售完成年计划的104.4%，完成年度利润预算的153.68%，继续保持年度重大人身、环保、工艺、设备、质量、消防事故为零，全面完成了2012年度的生产经营目标。

湖南海螺公司

　　2012年，在集团、股份公司领导的关怀下，在各部室的大力支持和协调配合下，湖南海螺坚持以创新求发展、以提高核心竞争力为目标，积极贯彻落实集团公司年度工作会议精神及管理要求，以企业经济效益最大化为中心，不断强化生产组织运行管理，持续优化各项主要经济技术指标，降本增效，不断提升公司运营质量。

　　公司坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，以公司利益最大化为前提，抓住市场机遇，提高市场研判能力，稳定市场份额，积极开展竞争对手调研工作，增强市场敏感度，积极开展网点普查工作，民用市场销量增加，核心市场占有率逐步提高，为公司全年利润的完成打下良好基础。

发运繁忙有序

　　公司贯彻执行“安全即高效、稳产即高产”的管理理念，以窑、磨运行管理为中心，加强操作员队伍建设，同时不断优化指标，进一步提高生产运行质量。2012年公司顺利通过了安环体系认证，完成了公司内控体系建设的相关工作，通过公司、分厂、班组生产调度管理组织体系建设，形成较为完善的生产管理网络。通过日早会、周调度会、工艺质量例会、生产运行研讨会和工资考核会，狠抓布置工作落实，促使各部门提高执行力和工作效率，形成管理闭环，逐步使生产管理进入精细化、制度化轨道。全年窑系统运行高效受控，窑连续运行周期达100天，全年窑系统实现了工艺事故为零的目标。

　　公司成立了以分管领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，积极与客户事前沟通，从用户角度帮助分析解决问题，做好质量服务工作，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，并积极跟踪了解重点工程个性要求的市场反应，及时掌握处理，同时了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度，提升公司的产品竞争力。