宁国水泥厂提前21天完成年熟料生产任务

　　截至12月10日，宁国水泥厂5000t/d熟料生产线累计生产熟料185万吨，提前21天完成全年熟料生产任务。

　　一是强化专业管理，减少故障停机次数，提高大窑运转周期。工艺、机械、电仪、环润等专业针对运行目标制定了详细专业保障措施，落实四级点检制度，加强设备动态监控，对重点隐患实行专业联动保驾，加大对运行指标考核力度，提高运行设备受控程度，严格控制异常停机。

　　二是加强工艺管理，努力提高生产综合管理效益。进一步加强工艺技术研究，完善工艺技术管理台帐，做细做实工艺检修，同时加强工艺操作考核、排序，提高中控操作技术水平。不断优化生产组织，加强配料管理，在保证质量的前提下，抓好生产配料的经济性和合理性。严格执行质量责任追究制和一票否决制，加强原材料进厂检验和考核力度，严格按控制标准进行验收。

　　三是加强耐火材料专业管理，提高耐火材料使用周期。由耐火材料技术员负责对预热器、分解炉等耐火材料部位表面温度进行现场测温，做好表格化详细记录。在现有管理体系上，强化轮带间隙、滑移量等参数的监控，收集并分析间隙、滑移量对窑内耐火材料的影响等相关数据，提高管理精细化和科学性。对出现的异常情况从操作、煤料接口、生料配置等方面进行专业分析，制定调整方案，延长耐火材料的使用周期。

　　四是运用激励机制提高全厂职员的工作干劲。该厂通过开展经济指标挂牌、工资与效益挂钩、两考一评“、”日考日清“以及劳动竞赛等多种激励手段最大限度地激发广大职员的工作热情和干劲，每月将集团同类窑型的各项经济技术指标综合排序上墙展示，通过比较查不足、找差距，瞄准最先进的同类窑型奋力赶超，为全年各项目标任务的顺利完成提供可靠保证。