安徽怀宁海螺提前完成年度利润目标任务

　　截止12月5日，怀宁海螺公司提前完成年度利润目标任务，向集团公司交上了一份出色的满意答卷。

　　自年初以来，怀宁海螺认真领会集团公司年度工作会议精神，全面落实各项举措，不断夯实内部基础管理，提高主机设备运行质量，加强原燃材料供应管理，积极拓展辅材供应渠道，加大市场拓展力度，采取灵活的销售策略，巩固和扩大市场占有份额。同时，进一步融洽地方关系，创造良好的外部经营环境，积极争取各项税收优惠政策。

　　该公司有计划地进行窑磨系统预检预修，顺利完成两次窑计划性检修工作，并实施三期输送系统等多项技改，开展现场6S管理，持续开展现场跑冒滴漏治理，有效解决了生产运行瓶颈问题，消除了生产运行隐患，保障了主机设备的高效运行，为年度利润目标的实现打下坚实基础。

开展窑计划集中检修，为生产运行消除隐患

　　通过强化专业基础管理，持续优化生产运行指标。同时，积极开展修旧利废工作，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中，以员工建言献策为抓手，开展降本增效征文活动，引导广大员工树立“节支等同增收，修旧就是创新”的观念，营造全员参与的活动氛围，为年度利润目标的实现提供了有力支持。

　　加强市场分析预判，统一销售思路，精心谋划销售工作。巩固和拓展安庆区域内市场占有份额，保证海螺水泥在区内市场的主动权；合理组织淡、旺季节销售工作，提高市场占有率，适时调整水泥销售价格，提升公司效益；积极夺取区内重点工程水泥保供权，并多次走访了区域内工程和搅拌站客户，了解客户水泥使用情况，交流产品性能，解答客户疑问，收集客户对公司在产品发运、质量、计量、销售服务等方面的意见和建议，以良好的产品质量和销售服务赢得客户信赖，提高客户满意度，增强海螺水泥的市场竞争力，为公司年度利润目标的实现提供了有力支撑。

召开市场分析研讨会，积极拓展市场

　　增强与地方单位的沟通和协调，提升公司外部协调主动性，进一步融洽地方各单位关系，及时消除影响生产经营存在不利因素，为公司年度利润目标的实现提供了外部保障。同时，积极争取各类税收返还、优惠补贴政策，全面提升公司效益。
　　目前，怀宁海螺全体人员以高昂的斗志，按照股份公司、皖北区域的统一部署，有序推进各项工作，全力冲刺年度产销目标，努力实现2012年的完美收官。