11月白马山水泥厂双窑运转率达100%

　　白马山水泥厂坚持以窑为中心，以提升设备运转率为重点，不断优化工艺参数，制定合理的员工激励方案，实现11月份两条生产线运转率同时达100%，各项指标均在控制范围内。

　　进入十月份以来，工厂把生产工作重点逐步转移到冲刺年终任务目标上来，加大对员工的激励，确保年终工作圆满收官。一是制定年终目标冲刺计划，把窑运转效率与员工工资紧密挂钩，有计划的实施奖励，提升岗位员工的积极性。二是狠抓设备运行质量，海螺分厂实施分片包干的设备管理思路，开展“红旗设备”评比活动，一人负责一台设备，明确岗位员工职责，做到设备管理有重点，设备运转有目标。三是有针对性的开展专业互查。工厂电气、机械、工艺专业委员会牵头组织设备管理检查，各单位及时组织专业互查，深度剖析设备管理中存在的不足，及时发现问题。制定合理的设备运行保驾措施，不断提升设备运转率。四是有目的性的开展设备预检预修，对前期设备运行率一直较低的设备加大巡检力度，发现异常问题及时解决，严格做好设备运行台账记录，确保设备运行完全受控。

充分研讨设备保驾方案

　　工厂在各单位组织召开“形势分析暨冲刺年终目标座谈会”，通报了工厂当前生产完成情况和盈利水平，分析了今后水泥发展形势，把形势传递与员工思想引导统一起来，树立冲刺年终目标任务的紧迫感，营造良好的氛围。基层领导不定期深入班组检查基础台账，通过查阅台账和现场了解设备运行性能及时发现班组管理中存在的问题，进一步规范基础管理。组织人事部门人员深入现场与青年员工一对一谈心，及时了解掌握青年员工的思想动态，帮助员工解决问题，建立良好的沟通渠道，进一步鼓舞士气，提振信心。

　　工厂还在指标管理上下功夫，结合当前生产形势提前谋划2013年生产经营策略，制定合理的激励机制方案，为促进年终目标的实现奠定良好的基础。