宁国水泥厂矿山班组标准化建设初见成效

　　经过一个多月努力，宁国水泥厂矿山分厂班组标准化建设初见成效。如今，当您走进矿山分厂各工段班组，展现眼前的是焕然一新的景象：窗明几净，物品摆放有序，制度上墙，培训内容一目了然，员工风采独具特色。

　　宁国水泥厂矿山分厂的清晨

　　统一思想 超前谋划工作

　　班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神的一项系统工程，是工厂各项管理工作的基石。作为集团公司的核心企业，一直以来，宁国水泥厂党委、厂部都将基层班组建设作为工作重点来抓。在2011年年终总结会上，研究决定将班组建设工作作为2012年的工作重点来抓，会议要求全员上下统一思想，从实际出发，制定切实可行的宁国水泥厂2012年班组建设计划实施方案。

　矿山局控室

　　集思广益 科学制定方案

　　2012年年中期会议上，党委厂部研讨确定矿山分厂为今年下半年班组建设的实施单位。为确保方案科学合理有效，矿山分厂召开各工段、班组长会议，专题研讨完善具体实施方案，并根据会议意见，下发到各班组多次进行研讨。在党委、厂部高度重视和工会、组宣处等部门大力协助下，矿山分厂根据各班组工作性质和人员结构特点，在广泛调研，征求基层员工意见基础上，依靠大家集体的智慧，制定了详细、合理、有效的班组建设具体实施方案。

　　将班组标准化建设作为年度主要工作之一进行部署和实施

　　矿山分厂通过各级会议宣贯，员工统一思想、高度重视、集思广益和征集意见，引导形成班组规范化、标准化管理，全面推进班组标准化建设。期间，厂工会持续加大班组建设推进情况督导、检查力度，广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。

　　合理布局 以硬件带软件

　　本次矿山分厂班组建设工作分别从硬、软件入手，根据班组现有设施，本着合理利用原则，分别对内部设施进行了重新配置优化。硬件方面主要是配置了标准储物柜，更换部分桌椅，对粘配工段局控班进行土建施工，彻底解决多年以来室内阴暗的问题。软件方面主要是将各班组员工的岗位工作职责、设备操作流程图、四不伤害防护卡等相关材料制成宣传展板上墙，并且着重打造班组文化墙，开辟班组独特文化区域，不仅展示团队风采，记录员工成长，并且可以作为学习园地，分享学习心得。部分班组员工克服困难、自己动手，焊制了鞋架、挂衣架，认真布置自己的新“家园 ”，掀开了全员投入到班组建设工作的热潮。

　　班组标准化建设成为宁国水泥厂基础管理的又一亮点

　　日常检查 提升基础管理

　　厂工会、组宣处自10月底开始，每周对矿山分厂班组建设检查2—3次，形成通报，督促员工规范日常行为。通过检查、整改，研讨、探索规范员工日常行为，积极引导、教育基层员工爱护使用相关物品，充分发挥主人翁精神，营造出人人争学技术、学管理、遵章守纪的浓厚学习氛围。班组建设考核评比机制的建立，将进一步提升班组各项基础管理。