雷震彬：强化经营思维，做好目标管理
3月12日-15日，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬先后到西南鱼峰、金久水泥、拓达商砼、三合水泥、金州水泥调研，鱼峰集团党委副书记、工会主席、职工董事吴秋异，党委委员、副总经理、总法律顾问骆欢陪同。......
3月12日-15日，鱼峰集团党委书记、董事长雷震彬先后到西南鱼峰、金久水泥、拓达商砼、三合水泥、金州水泥调研，鱼峰集团党委副书记、工会主席、职工董事吴秋异，党委委员、副总经理、总法律顾问骆欢陪同。
雷震彬深入各二级子公司生产现场、矿山、危废项目、原料堆场、生料立磨、煤磨车间、劳模创新工作室和职工之家等，详细了解安全生产管理、环保项目建设、技术创新、节能降耗、精益生产、废渣利用等方面的工作情况，听取了各二级子公司企业基本情况、历年生产经营情况、2024年工作目标、市场形势分析及激励效能、人力资源管理等方面情况的汇报。雷震彬对西南鱼峰为鱼峰集团改革发展所作出的贡献给予充分肯定，并对干部的工作作风和员工的敬业精神表示赞赏。
雷震彬指出，西南鱼峰要充分融合鱼峰集团和中国建材的管理理念，进一步凸显效益为先的导向，夯实平台管控，制定出管控方案。西南鱼峰作为鱼峰集团的战略支撑者、业务协同者和利润贡献者，要紧跟鱼峰集团的改革发展，聚焦“四化”发展目标，贯彻“三企”工作方针，践行“四做”工作标准，充分发挥股份制经营的优势，成为鱼峰集团改革发展最核心的中坚力量，推动鱼峰集团整体提升协同和管理效能。
雷震彬要求贵州区域各二级子公司：
一要加强作风建设，提升企业效能。
各二级子公司领导班子要发挥带头作用、头雁效应，引导全体干部职工以良好的精神面貌和务实的工作作风推动各项工作有序高效开展。要抓好“三重一大”等制度建设，在制度流程、投资管理、技改及降本增效等方面创新思维，进一步提升企业管理效能，让股东的投资保值升值。
二要强化经营思维，做好对标管理。
要建立起基本的经营思维，要了解财务基本知识，把追求毛利率作为经营的永恒课题，主动对标行业先进企业，落实降本增效、提质增效、创新增效、协同增效、减员增效等措施，提高劳动人均生产率。要系统谋划转型发展的路子，开辟新赛道、拓展第二增长曲线，提高非主营业务收入，优化产品结构，提高企业综合实力，确保企业可持续发展。
三要以问题为导向，做好目标管理。
要坚定信心，凝心聚力，紧紧围绕年度生产经营目标，做好目标管理和任务分解，充分利用月度、季度生产经营会做好指标分析，找问题，找差距，补短板，列措施。要算好经济账，打好经济仗，三合水泥要认真梳理企业包袱，努力打赢扭亏为盈攻坚战；拓达商砼要加大对应收账款的催收力度和催收激励工作。
四要充分发挥劳模创新工作室的作用。
劳模创新工作室作为企业集技术创新、经验交流、人才培养于一体的平台，在推动企业技术进步和效率提升方面发挥着重要作用。要利用好劳模创新工作室的品牌效应，解决生产过程中的技术难题，推动技术创新和成果转化及落后指标的改善，实现降本增效，为企业的长远发展奠定坚实基础。
吴秋异对贵州区域各二级子公司提出三点要求：一是要做强党建。紧紧围绕党建融入中心，强化理论和业务学习，深入贯彻落实雷震彬书记在“居危思变 改革突围”企业形势任务大讨论专题宣讲会上的讲话精神，把思想统一到鱼峰集团党委的决策和部署上来，把生产经营成果作为检验党建工作成效的依据，实现党建工作和生产经营的深度融合；二是要做细管理。要做到成本标杆和效益标杆，做好区域行业对标、细精细化管理，提高劳动生产率；做好绩效分级管理，根据目标任务层层分解，要做到人人身上有指标，人人身上有考核，实现绩效与薪酬挂钩；针对各个项目及重点项目，提前谋划、制定奖励办法；三是要做实作风。领导干部要讲团结，要充分沟通，着力提升干部的“四力”，即决策力、沟通能力、执行力、担当能力，打造一支高效能的干部队伍。
骆欢就投资项目的管理，对贵州区域各二级子公司提出具体要求，鱼峰集团相关职能部门负责人就相关业务进行了交流发言。
调研期间，正值植树节，雷震彬一行还参加了金州水泥的植树活动。鱼峰集团办公室、生产运行部、企业管理部、贵州区域二级子公司相关负责人陪同调研。
编辑：李晓东
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