筠连西南水泥公司召开质量管理提升专题会

　　为进一步提高质量意识，完善质量管理体系，全面提升质量工作水平，11月21日，筠连西南水泥公司召开质量管理提升专题会议。会议由公司副总经理谢居河主持，质控处、生产技术处部门负责人，部门管理人员，生产一线休班职工参加了会议。公司常务副总经理杨光武出席会议，并对质量管理提升工作提相关要求。

　　杨光武强调，质量是企业发展的基石，市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。全体质量工作人员和一线员工务必认真领会中国建材集团“善用资源，服务建设”的核心理念，一丝不苟的贯彻落实西南水泥公司质量管理规程和公司质量管理办法，以规范高效的管理和一流的优质产品向用户提供完美的产品与服务；务必牢固树立“质量第一”的思想观念，践行“质量为产品把关，质量为生产服务，质量为成本省钱”的质量管理方针，严格执行国家法规和标准，不断提高技术水平，提高产品质量。

　　一是质量管理规范化。质控处要认真梳理质量管理工作流程，完善质量管理体系，加强过程质量控制；质控处、各生产部门要加强员工业务培训，强化员工质量意识。尤其是新进员工和转岗员工，必须对本岗操作规程、控制项目、指标范围、检验方法倒背如流。每个环节各种台帐必须建立规范，各种记录必须齐全，各种指令必须传达到位，确保不发生质量事故。

　　二是质量管理精细化。质量管理人员必须具备高度的责任意识和敏锐的预警能力，质控处、中控室、生产一线三方必须加强沟通，确保质量事故发现及时，处理迅速。一旦发生质量事故，追查处理必须彻底，并组织职工对事故进行反复学习，形成质量事故管理档案。质量工作人员要对原燃材料、熟料、成品的质量状况及储存分布了如指掌，及时为生产提供指导性依据，尽致发挥劣质原燃材料和不稳定原燃材料的功用。公司使用低热值无烟煤做燃料，煤炭质量对成本影响巨大，只有加强配煤管理，才能确保入磨、入窑煤炭质量，才能为回转窑提质提产创造条件，才能降低混合材掺量。

　　三是质量管理精益化。质量管理人员要不断加强自身学习，利用新技术、新设备、新工艺，取得质量管理新突破；质量管理部门、生产部门要密切配合供应处，寻找低价替代原材料，优化配料方案，为优化公司成本结构贡献力量；要结合西南公司10月份对标情况，分析公司的成本压力，进一步深化自制助磨剂在生产中的应用，进一步降低成本；要扎实推进生物质燃料的生料配料实验，提高熟料、水泥质量，不断改善产品使用性能；在质量管理上要有新的创新，要紧紧围绕“最终产品符合国家标准，满足客户需求”为目标，积极开展科研攻关工作。