新天山水泥召开2023年半年度水泥业务营销工作会议
本次会议组织了稳量复价、电商推广、重点工程突破、标准化管理提效及我找车业务推广“五大战线”专题研讨,坚持问题导向,从主观上深挖原因,深入剖析,提出具体解决方案。
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围绕核心市场的“跑马圈地”策略应成为当前竞争战略的基本特征。 2003年是新型干法水泥高速发展的“ 黄金时期”,尤其是长江三角洲、珠江三角洲及京津塘环渤海经济带三个核心消费市场,新型干法水泥的市场需求大幅度上升,巩固和扩大在核心市场的占有率将成为大水泥集团的当务之急。经初步估算,上述三大核心区域如果不考虑增量部分,每年约产生2.5亿吨的优质水泥需求,占国内总量的35%左右。笔者以为,欲把握行业整合的节奏和重点,必先从巩固和控制在核心区域的市场份额着手,然后在竞争格局比较散乱的重点市场“跑马圈地”,通过熟料加粉磨站的模式实施销售半径的扩张,这里特别要提及的市场是珠江三角洲地区,以2002年近8000万吨的水泥消费量计算,其中80%的供应来自立窑和非新型干法窑的产品,如此庞大的一个水泥消费市场却充斥着小规模的立窑水泥,技术布局和集中度格局极其不合理,不久的将来必然会成为行业整合的主战场之一,目前非常适合大水泥布点进入。(吴铭)
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