枞阳海螺：数字化转型赋能绿色工厂，智能创新引领水泥产业绿色发展
近年来，枞阳海螺水泥股份有限公司加快传统水泥企业转型升级，利用多重环保措施推动了企业绿色发展。
海螺集团2011年工作会议隆重召开
2011/01/19 00:00
来源：海螺集团
为期三天的海螺集团2011年工作会议，于元月17日在芜湖国际会议中心拉开帷幕。......
庄严热烈的大会会场
为期三天的海螺集团2011年工作会议，于元月17日在芜湖国际会议中心拉开帷幕。虽是数九寒天，但会议中心五楼第一会议室却是暖意融融。室内灯火辉煌，金黄的会标在鲜红的背景中耀眼夺目，主席台前鲜花朵朵，花团锦簇，来自全国20个省、市、自治区110多家子公司的班子成员，与总部的公司领导、部室班子成员380余人，齐聚一堂，呈现出一派红红火火的景象。
大会于上午8时正式开始。集团公司领导郭文叁、任勇、纪勤应、郭景彬、王俊和齐生立，分别在主席台就坐。
大会主席台
当天上午的会议由集团公司董事长、党委书记郭文叁同志主持。
按照大会议程，首先传达学习了中央和省经济工作会议精神。任勇同志在会上传达了中央经济工作会议精神，纪勤应同志和郭景彬同志分别传达了省委书记张宝顺、省长王三运在全省经济工作会议上的讲话。
按照“三重一大”决策管理规定，集团公司、海创公司、水泥股份公司和型材股份公司分别向大会提交了年度工作汇报，请与会代表进行审议。
任勇同志代表集团公司作工作汇报，总结了2010年集团面对复杂多变的内外部经营环境，公司强化基础管理，推进管理转型，加强干部队伍建设，完善内部激励机制，着力提高各产业板块的运营质量，取得较好经营成效，提前实现了集团“十一五”规划目标。在总结2010年工作和成绩的同时，报告也指出了公司当前面临的挑战。报告回顾了集团成立以来取得的辉煌成就：一是综合实力显著增强。总资产从初期的4.6亿元迅速增加到630多亿元，资产负债率降低到在45%以内,经营区域拓展到20个省、市、自治区，拥有了110多家子公司；二是产业规模迅猛扩张。水泥主业由初期的129万吨迅猛增加到1.5亿吨，跃居世界前列，型材产能由初期的5000吨增加到66万吨；三是产业布局更趋完善。在不断壮大水泥主业、化学建材的同时，产业经营拓展到余热发电、节能环保、设计开发、装备制造、物流贸易等众多新兴领域；四是创新能力不断提升。依托国家级技术开发中心，培育了一支富有实战经验的技术骨干队伍，形成了一批具有自主知识产权的开发成果；五是管控能力持续增强。按照持续推进管理转型的要求，不断引进先进的管理模式，着力创新内部激励机制，构建了积极向上、充满活力的企业文化，形成了参与市场竞争的软实力。承接集团多年发展打下的基础，报告强调了2011年重点工作。
下午的会议由集团公司副总经理郭景彬同志主持。
纪勤应同志代表水泥股份公司作工作汇报。报告回顾了2010年工作，并就管理中需要加强的事项进行的分析，提出了要求。报告指出，为确保十二五发展开好局、起好步，2011年，主要抓好几个方面工作：科学制定十二五发展规划，进一步明确海螺水泥发展途径和发展方式；着力抓好供销两个市场建设，扎实推进工程项目建设；建立与企业规模相适应的内控体系，全面提高企业运营质量，防范经营风险；充分发挥生产调度中心的功能作用，加快品质检验中心的建设；完善薪酬激励机制，充分调动员工工作积极性；加强干部队伍建设，满足公司可持续发展需要。
李剑同志代表海螺型材公司作工作汇报。2010年，面对房地产政策宏观调控、主原材料价格持续上涨的经营压力，型材公司全年产销稳中有增，新疆型材和成都型材顺利建成投产，完成了西部型材布点，进一步巩固了塑料型材行业第一的位置。2011年型材股份公司将进一步增强紧迫感和责任感，增强上市公司经营意识，在发展上、转型上、机制上寻求突破，着力提高运营质量。
根据会议安排，德勤公司作了海螺水泥内控优化建议报告，提交大会审议。
德勤公司作内控优化建议报告
根据国家五部委下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，海螺水泥公司于2010年9月启动了内控体系建设工作，成立了内控领导小组和内控工作小组，聘请德勤公司开展内控体系优化设计，选定了总部、铜陵海螺、杨湾海螺、芜湖塑品公司和上海区域5家试点单位实施内控体系建设。在公司领导指导下，项目组通过内部访谈、问卷调查以及会议交流培训等形式，认真开展风险评估、内控梳理、职责优化，初步形成内控体系优化建议报告。
德勤公司管控组和内控组分别向大会作了管控体系评估与优化建议报告和风险评估报告。管控体系评估与优化建议报告主要包括三个方面内容：一是探讨总部-区域-子公司三级管控模式，并提出具体定位建议；二是分析各职能模块管控职责存在的问题点，并提出优化建议；三是对总部部室、区域和子公司处室的主要职能分别进行梳理。风险评估报告对公司风险评估工作各阶段工作成果进行了回顾，提出了风险评估结果和建议。
会场不时响起阵阵掌声
本次集团公司大会为期三天。元月17日的集团大会结束后，18日至19日上午，将进行分会。
分会期间，各单位总结2010年工作，汇报2011年工作计划和管理思路。同时，还将对集团公司2010年度先进集体和先进个人进行投票表决，审议公司工作报告，讨论十二五发展规划编制思路。
元月19日下午，集团将再次举行大会，对投票产生的集团2010年度先进集体和先进个人进行表彰。
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