重组联合 中建材打造建材航母
中国建材集团围绕主业强化结构调整与联合重组，吸纳了400余家企业，退出了160余家企业，今后十年，中国建材集团将进一步确立大建材概念，通过涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商，向大型建材建筑综合供应商转变。 ......
近年来，中国建材集团围绕主业强化结构调整与联合重组，吸纳了400余家企业，退出了160余家企业，在科技创新、产业制造等领域形成了主导优势。
截至2009年，中国建材集团营业额达816亿元；利润达38.8亿元，资产总额增至1133亿元，稳居建材行业百强首位。预计2010年中国建材集团营业额将超过千亿元。今后十年，中国建材集团将进一步确立大建材概念，通过涉足钢材、水泥、木材三大业务，从大型建材制造商，向大型建材建筑综合供应商转变。
确定大水泥战略
从世界范围来看，水泥是技术门槛高、专业化程度强的重资产投资产业，制造者是为数不多的知名大公司，如世界水泥巨头拉法基、豪西蒙年产量均过亿吨，各占海外产量的约10%。我国的水泥总量虽然占全球50%的份额，但缺少在国际上有影响力的大企业。正是由于落后生产力的大量存在，无序和恶性竞争严重，使得水泥产业没有分享到中国房地产和基本建设高速发展的成果。
中国建材集团要想真正成为具有国际竞争力的行业排头兵企业，就必须快速做大做强水泥业务。基于此，中国建材集团把水泥业务作为集团的核心业务之一，确定了迅速做大水泥业务规模、成为水泥行业领军企业的“大水泥战略”。
为此，中国建材集团确定了做大水泥业务的理念是：积极落实科学发展观，通过快速推进战略区域内的联合重组推动水泥业务结构调整，通过技术改造推动产业升级、完成国家节能减排任务，通过市场化运作达到与被联合重组企业的共赢，通过加强与大企业集团的互助合作实现多赢，最终促进企业间的良性竞争、实现行业的健康发展。
从零到亿吨的重组
大水泥战略确定后，中国建材集团开始了南方水泥的组建。这成为建材行业兼并重组、集约发展的典型案例。中国建材集团摸索出一条通过资本运作、并购重组双轮驱动做大做强的新型发展路径。
2007年上半年，中国建材集团成立了专门的工作机构（领导小组、工作小组、执行小组等），推动南方水泥的联合重组工作。为规范推进联合重组项目，中国建材集团聘请了国际、国内知名的专业中介机构团队，每一个重组项目都经过详尽的市场分析、专业的法律与财务尽职调查、规范的审计评估及严格的审批程序，在与目标企业进行了一轮又一轮认真细致的价格谈判后，才签订意向书、备忘录和收购协议。
2007年9月，中国建材持股75%的南方水泥正式成立，注册资本35亿元，中国建材持股75%。
通过几年的发展，市场区域涉及浙江、上海、江苏、湖南、江西四省一市。南方水泥成立后，快速推进区域内的联合重组，先后吸引了上百家水泥企业加盟，组成了一支庞大的联合舰队，使这个在这一区域内没有1公斤水泥的企业，产能快速扩张到1亿吨，今年产量将超过9000万吨，创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹和企业扩张的范例。
三大战区的发展布局
南方水泥的重组代表了中国建材在东南地区在水泥板块的整合，中国建材在淮海经济区、北方地区的整合同样成功，目前已经可以并列称作三大战区。
在淮海经济区，中国建材旗下的中国联合水泥集团有限公司于2006年7月收购安徽海螺集团在江苏徐州建设的万吨水泥生产线，此举当时被业界称为“开创了我国大型企业在联合重组中合作共赢的先河”。在实现了与徐州海螺的战略性重组之后，中联水泥用3年时间陆续重组了泰山水泥、德州大坝、河南淅川、洛阳黄河等区域内优势企业，使中联水泥的业务规模迅速壮大，经济效益明显提升，成为一个稳定成长的区域内龙头企业。
在东南经济区，中国建材联合区域内水泥龙头企业尖峰集团、虎山集团、江西万年青水泥等，于2007年9月组建了南方水泥有限公司。
在北方地区，中国建材与辽源金刚水泥（集团）有限公司、弘毅投资基金于今年3月合资组建了北方水泥有限公司，全力推动以东三省、内蒙古等地区的联合重组，力争用3年左右的时间使产能达到5000万吨。目前，重组工作正在稳步推进之中。
战略驱动科学发展
几年来，中国建材集团水泥业务规模从100多万吨增至1.6亿吨；不仅如此，玻璃业务从无到有，现在已拥有几十条生产线，新型建材、新型房屋和新能源材料也快速壮大。
2002年，中国新型建筑材料集团公司经过充分思考和探讨，决定转变战略，拓展主营业务，做大宗建材商，结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业，公司毅然由中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司。从此，集团历经风险化解、债务重组、明晰战略、确定主业和国际化经营等一系列重要历程，从过去主要发展新型建材，转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料的综合性建材产业集团。
2006年以来，中国建材集团明确了大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，成为国内领先、全球一流的，具有良好持续创新能力与国际竞争力的综合性建材产业集团的发展战略。
战略确定后，通过大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排，实现了集团的“由大变强”；通过大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料，并探索出一条创新发展的道路、一套独具特色的管理，推进了集团的“靠新出强”。
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