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找准降本“最大公约数” 画好强基“最大同心圆”

2024/07/05 22:41 来源:塔牌集团002233

塔牌集团面对水泥市场需求萎缩和产能过剩问题,开展全员降本强基活动,通过深化改革、精细化管理、技术创新和全员参与降低成本,力求在市场压力下实现可持续发展。强调全员关心成本,打破部门壁垒,提高执行力,并通过审计和纪检监察确保措施落地,营造风清气正的经营环境,以应对挑战。......

近年来,在经济下行压力持续加大和房地产业深度调整双重影响下,我国水泥市场需求显著萎缩。2022年,全国水泥消费量同比锐减20%,2023年继续减少4.6%,今年第一季度同比继续减少11.8%,截至6月中旬,全国水泥出库量同比下降23.64%。目前行业普遍预测,至2030年全国水泥消费量将从20亿吨降至10-15亿吨,水泥消费量大幅减少、持续减少的趋势已经不可逆转。相反,近年来水泥产能持续增加,导致水泥产能过剩问题非常突出。市场竞争异常激烈,水泥价格持续下跌,行业利润大幅缩水,甚至出现大面积亏损。

日前,塔牌集团召开降本强基工作部署会,围绕全年生产经营目标任务,组织开展全员参与、全过程、全覆盖的降本强基活动。要求全体干部职工,在面对行业发展的趋势和市场竞争压力时,一定要进一步增强危机感和责任感,解放思想转作风,眼睛向内挖潜力,通过坚持不懈地开展全方位、多层次的降本强基来增加企业的综合效益,保证企业在”形势下实现可持续发展。

部署降本强基工作,必须做到“上下同欲同频共振”。要立足于企业集体利益、整体利益、长远利益,站位全局、全链条、全环节,围绕“降本强基”主题,进一步把成本管控贯穿采购、生产、销售等各个产业、各项业务、各道工序,努力实现指标数量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化,让降成本工作全覆盖、无漏洞。进一步推进企业改革走向纵深,坚持守正创新,激发改革活力,推动战略思维转型、领导能力转型、组织机制转型,打造更为精简高效的组织架构和管理体系。进一步发挥经济责任制杠杆和导向作用,加大考核力度,做到明责、问责、追责,奖罚分明,推进降本强基制度化、常态化,在全集团上下形成“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛围。

推进降本强基工作,必须破开“部门间的部门墙”。“降本”是企业发展生存之道,各单位要跳出“自己的一亩三分地”,破开“部门间的部门墙”,站在事关公司长远发展的高位看待降本强基工作。生产单位一方面要盯紧原材料成本及各工序费用,另一方面要从原材料消耗、工作效率、产品质量等改进空间、降本余地较大的技经指标提升挖潜上下功夫。技术部门要注重技术创新水平提升,加强理论数据与实际运用的结合度,指导生产运行、降本提标工作,加强新技术、新工艺、新设备的研发和应用。营销部门要精心维护老客户,努力开拓新客户,不断融入市场新血液,扩展市场覆盖面。采购部门要提升采购执行力,提升采购专业化水平,提升采购风险意识。其它单位或管理部门要积极主动,改进、优化流程工作,找出流程中导致高投入低产出的原因,减少缓慢、冗余的流程步骤,共同推进精细化管理。

落实降本强基工作,必须善于“把干毛巾拧出水”。一个企业的高质量可持续发展,要精于精细管理、长于俭省节约,从看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、不可逆转的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来。每个岗位、每位职工要进一步强化“一切费用皆可降”意识,认真落实加强成本管控的各项措施,立足“思想挖潜、管理挖潜、岗位挖潜”,紧盯行业先进水平,进行深入细致地分析对比,查找每一个环节、每一项指标、每一个数据的差距,敢于对不合理的工艺流程进行再造,最大限度地挖掘降成本潜力,使“省下一分钱、就增一分利”理念化为行动自觉。全体干部职工要将日常工作做精做细,苦练内功,主动担当,在思想上克服“降成本属于老生常谈,没有新鲜感”的意识在行动上消除“无本可降”的畏难情绪,不怕困难,不找借口,俯下身去,把各项降本措施落实、落地、落到位。

做好降本强基工作,必须践行忠诚担当干净能力”。各级管理技术干部职工必须以忠诚、担当、干净、能力为准绳,并始终以此自警、自省、自励,做改革创新的“促进派”,当降本强基“实干家”。内在自我要求不可或缺,外部监督力量同样重要。要充分发挥审计“经济体检”的监督与服务职能,紧盯关键岗位、敏感岗位和重点领域、重大项目;要继续加大纪检监察对采购业务、设备安装业务、土建施工业务、物资管理业务、技改项目业务、市场营销业务等检查监督力度,严格监督、管理和考核,坚决以风清气正“大气候”营造干事创业“好环境”。

为者常成,行者常至。只要全体干部职工坚定信心、同心同德,扛起“降本强基”这面大旗,以背水一战的勇气和破釜沉舟的魄力,全方位挖潜减费降费,就一定能够战胜前方的艰险与挑战,打赢降本强基攻坚仗。


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