铆足干劲丨江西水泥满弓紧弦冲刺四季度
江西水泥聚焦生产经营、安全环保、党建纪检等工作，强化过程管控，成立江西水泥扭亏治亏专项工作领导小组，建立班子成员包保制度，根据党建联系点、领导分管业务与企业面临瓶颈问题等实际情况，由公司领导班子成员、总裁助理牵头，成立7个小组，以定时间、定内容、定考核的机制，不遗余力、竭尽全力、全面发力，把出发点放到促发展上、着力点放到解难题上、落脚点放到求实效上，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力。截至目前，7个小组已深入所有成员企业专项帮扶指导，下一步将紧盯问题点，共同合力抓整改、抓落实，一个个攻关突破，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当。
夯基固本，紧抓安全
江西水泥将始终把安全生产放在一切工作的首位，认真贯彻党中央、国务院的决策部署和上级公司的各项工作安排，拧紧安全生产责任链条，牢牢守住安全环保红线底线，实现安全零工亡、安全环保零处罚的目标。一是持续督导企业严格落实安全生产职责，通过开展岗位达标建设，进一步提升员工安全环保意识和技能水平。二是持续推进重大事故隐患排查治理。年底前消除今年及以前排查发现的重大事故隐患存量，实现重大事故隐患动态清零。三是抓好检修期间安全管理，严格执行检维修作业审批、作业监护制度，认真落实“五个一律”和“五个严禁”要求。四是区域公司将开展重要相关方现场负责人专题安全培训和考核，在2024年底前建立相关方准入和淘汰机制，定期评估相关方的安全生产条件和能力。五是持续做好智能安全生产系统的运行使用，让技术赋能安全监管，持续提升企业安全管理效能。
紧盯成本，提质增效
系统研判生产经营形势任务，查找短板弱项，精准靶向发力，积极推进专班攻坚，落实“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的工作要求。开展大干120天劳动竞赛活动，紧盯年度目标任务，逐月分解目标，促进全年经营目标实现。开展月度对标，生产指标进行横纵对比，关键指标向标杆看齐，补齐短板。制定《水泥熟料维修费用考核管理办法》，大力推进小区域维修和自主维修；推进落实了包装劳务费用进一步洽谈降费降本；紧盯水泥熟料耗比同比上升的短板，组织人员定向帮扶，一企一策，争取四季度PO42.5级水泥熟料耗比同比下降2%。管理持续精细化，不断挖掘生产潜力和降本空间，从购、产、储、销全流程、全价值链入手，紧盯成本控制，深挖增效潜力。
聚焦发展，加快升级
完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快数字化转型及“双碳”工作。一是全力推进替代燃料的使用，督导运行窑线利用现有条件积极使用替代燃料，降本降碳，吨实物煤耗近两月同比下降5-7kg，9月份替代燃料替代率提升至7.22%。二是有序推进玉山南方、永丰南方替代燃料项目，上高南方、南城南方等企业SCR项目施工、环保超低排放改造，进一步强化矿山合法合规开采，确保单位产品氮氧化物、二氧化硫、颗粒物排放当量下降3%、1%、1%以上。三是矿山专项工作取得新进展，泰和南方矿山130万吨/年扩建工程已完成现场安全验收，芦溪南方、丰城南方、玉山南方矿山资源有阶段性进展，将为企业可持续发展打下基础。
聚焦行业，防止内卷
坚持“价本利”理念，持续推进行业生态建设，进一步强化行业自律，做好防止内卷式恶性竞争共识落实。根据市场需求变化，科学研判，推动行业精准错峰、刚性错峰。勇担行业引领责任，携手推进水泥行业价值理性回归。坚持推进环南昌市场骨料行业生态建设，推进德安新材料、东乡新材料、上陈新材料达产达标。坚持发挥一体化企业竞争优势，发挥商混驱动作用，强化市场竞合，维护核心市场应有份额，全力提升优势企业经营效益。三大主业逐个突破、齐头并进，为完成全年目标任务提供有力支撑。
谋后而定，行且坚毅。站在新的起点上，江西水泥将继续瞄准目标、鼓足干劲、主动作为，全力冲刺各项目标任务，以实干笃行，谱写高质量发展新篇章。
监督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
