鱼峰集团:抢进度、拼速度、加力度,全面落实扭亏为盈工作
会议指出,今年一季度,鱼峰集团水泥熟料综合销量203.68万吨,实现营业收入4.94亿元,沿海和海外销售实现新突破,进一步增强了央企和区直国企等关键客户黏度。同时通过优化采购方式,进一步降低了煤炭、助磨剂、粉煤灰等集采物资的采购成本。
11月2日-3日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到国投鱼峰、都安鱼峰调研,进一步指导、督促落实“决战四季度,大干100天”各项工作。......
11月2日-3日,鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵到国投鱼峰、都安鱼峰调研,进一步指导、督促落实“决战四季度,大干100天”各项工作。
“这些废旧的设备是否还能利用?”“清理出来的场地计划怎么利用?”“问题煤炭处理有什么进展?”·······在国投鱼峰,邹红兵对废旧资产处置、闲置空地利用、问题煤炭处理等工作落实情况进行实地调研,每到一处,邹红兵都详细询问工作进展和工作计划。
在都安鱼峰,邹红兵实地查看了窑筒体热回收、替代燃料使用、煤在线取样、装车服务等工作运行情况,详细听取了各项目工作开展、设备运行等相关工作汇报。
邹红兵强调,各基地要进一步巩固深化主题教育成果,推动落实鱼峰集团“决战四季度 大干一百天”总体部署,充分发挥人的决定性作用,以脱胎换骨的观念转变,调动所有岗位、所有员工的积极性,才能在日益严峻的市场困局中杀出一条生路。要在抓生产、抢进度的同时,做好安全生产管理工作,确保安全形势总体稳定,争分夺秒大干快干,卯足干劲向全年目标冲刺。
为进一步做好最后50余天的决战冲刺,邹红兵对国投鱼峰、都安鱼峰具体攻坚工作“问诊把脉”。
1 要持续组织发动广大职工全力攻坚
继续对标对表,细化攻坚目标,将目标层层分解到个人,定期考核,提高所有职工的危机感、紧迫感。
2 要持续推进技术改造升级
将新技术、新工艺、新材料等作为降本增效的强有力抓手。国投鱼峰要全面梳理制约生产和降本增效的问题,深入推进节能降耗、提产增效项目技术改造升级,充分释放先进技术装备的红利,提升产品的市场竞争力;都安鱼峰要做好技改项目阶段性数据总结,尽快形成可操作可复制的成果和经验,做好示范。
3 要持续讲好鱼峰故事 将鱼峰水泥广而告之
各基地既要 “走出去”,主动走访经销商和水泥销售门店;又要“引进来”,以“鱼峰开放日”、经销商会议等形式邀请经销商、客户到厂参观交流,让客户真正听得到、看得见、摸得着鱼峰水泥品质。
4 要持续提升职工队伍素质
尤其是领导干部要着力提高“七种能力”,特别是抓落实的能力,要以不折不扣的执行贯彻落实集团公司、鱼峰集团四季度各项攻坚部署。
此外,邹红兵还要求国投鱼峰要立足公司现状分析优劣势,找准突破口,着眼公司发展,补短板强弱项,在解决资源匮乏和提销量上下苦功夫,探索出国投鱼峰的生存模式、生产模式。都安鱼峰要着力提升服务质量,要在装车服务上取得新突破;要加强进厂原燃材料检测和验收管理工作,进一步优化原煤自动取样机的管理,把好进厂原燃材料质量关;要强化与销售中心的协同联动,成立专门领导小组对销售情况动态跟踪,将压力层层传导。
鱼峰集团生产运营部、企业管理部、财务部相关负责人陪同调研。
编辑:李晓东
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鱼峰集团与交投商贸集团进行会晤交流,双方讨论了水泥业务、市场形势及未来合作发展方向,期望深化合作,拓宽合作领域,实现互利共赢。
每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感,以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程。
特种水泥是鱼峰集团的优势所在。
一是找活路,活下去;二是谋出路,走出去。
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