[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
团队成员对助磨剂企业的重要性
2010/11/05 00:00
来源：山东宏艺科技股份有限公司董事长 赵洪义
一个企业的成功不是单靠某个人，而是需要整个团队成员的默契合作。山东宏艺科技股份有限公司（下称：宏艺科技）的主要团队成员都来自于国营大中型水泥企业，其中大部分人曾经是笔者的领导和工友。他们熟知水泥生产工艺特点及其技术管理，为宏艺科技在竞争中求发展提供了得天独厚的有利条件。......
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人本事再大，也很难独闯天下。因此，一个企业的成功不是单靠某个人，而是需要整个团队成员的默契合作。山东宏艺科技股份有限公司（下称：宏艺科技）的主要团队成员都来自于国营大中型水泥企业，其中大部分人曾经是笔者的领导和工友。他们熟知水泥生产工艺特点及其技术管理，为宏艺科技在竞争中求发展提供了得天独厚的有利条件。
宏艺科技技术总监是笔者的老领导，他当过水泥厂的技术厂长和地区建材局分管技术的副局长。退休后，他被笔者聘请到公司任技术总监，员工们亲切地称他为“老爷子”。老爷子1966年毕业于南京化工学院硅酸盐专业，是我国第一部《水泥厂化验室工作手册》主要编著者之一，资深的水泥专家。作为公司技术总监，他身先士卒、开拓创新，在新产品研发和工艺改造方面取得了丰硕成果。公司成立伊始，产品结构比较单一，主要生产粉体水泥助磨剂。面对这种情况，老爷子提出了产业链延伸的设想，并把水泥助磨剂与混凝土外加剂相容性问题作为切入点，积极投入到混凝土外加剂的研发工作之中。在老爷子的带领下，经过反复试验，不断调整原材料的配比，终于研制出工艺简单、成本低廉、附加值高的混凝土外加剂系列产品。这项研究成果使公司的产业链延伸到一个新的领域，不仅为公司的水泥助磨剂产品解决了下游产品的链接问题，还为公司新开拓了商品混凝土搅拌站的营销市场。
负责公司日常事务的魏副总，注重公司发展大局，以身作则，率先垂范，在公司树立了勤政廉洁、高效节俭办公的良好形象。他充分发挥自身专业职能，注重收集、整理、研究和分析相关行业信息，建章立制，推动企业管理有序进行。他注重人力资源的研究和培训工作，制订了公司人力资源发展规划，对人才的引进和培养进行了重点细化。与此同时，对于分管工作，围绕生产经营及后勤管理等相关内容，魏副总不断研究和改进新的经营发展思路，及时做到上下沟通，大大促进了企业经营管理水平的不断提高。
公司分管营销的李副总，运用自己的聪明才智去创造性地开拓市场。2008年，宏艺科技隆重推出“24小时绿色增值服务”活动，目的是拓展企业形象与知名度，牢固掌握市场主动权。在这个活动的打造过程中，李副总带领各地办事处业务人员，发挥全局意识和主动性，着力塑造山东宏艺科技股份有限公司的知名度。2008年5月，公司“绿色增值服务队”在广东、浙江一带的巡访服务过程中，接到海南一客户的求助电话，希望我们能够尽快帮助其解决问题。当日，李副总亲自带队，一行三人乘飞机赶到了客户企业，及时对该企业的问题进行现场分析、论证，并提出了合理的解决方案。事后，该企业老总赞叹说：“真没想到，你们这么短时间就将问题解决了，不愧是专家型的服务团队呀！”是呀，正是这种主动的、求真务实的工作作风，才积淀了公司发展的强劲实力。
宏艺科技的员工有好几百人，笔者不会把精力全放在挽留这几百人身上，但必须要把这其中占五分之一的优秀团队成员作为顶梁柱保留下来，因为他们对公司的发展至关重要。笔者会经常与他们进行一对一的交流，了解他们的思想动态，并对他们进行适当的物质待遇倾斜。如果发现他们思想有波动，萌生去意，就一定要及时沟通，不能让他们心灰意冷。在与他们交流时，尽量不要涉及金钱的话题（这样会伤害优秀员工的自尊心），而是要想办法诱导他们讲出心里话，找出他们心中的症结，从而发现公司管理工作中存在的问题，以更好地发挥优秀员工的聪明才智及其在团队工作中的示范带头作用。
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