蒋晓萌认为，经济环境的变化，房地产投资下降是导致水泥需求下滑的核心因素。与此同时，新增产能不断释放更加剧了产能过剩问题；行业间的信任度降低甚至破裂，打破了原有的协同局面，使行业进入恶性竞争。......
名家荟萃，专家云集，不同视角，各抒己见。中国水泥网近期开设了《水泥冷暖大佬谈》专栏，采访了水泥行业诸多企业领导、行业专家，这期邀请到的是尖峰集团董事长蒋晓萌。
当前，水泥行业需求下滑明显，供需矛盾日益加剧，全国“价格战”硝烟四起。作为中国水泥行业第一家上市公司，尖峰集团已经在资本市场摸爬滚打了三十年，见证了我国水泥行业的波澜起伏。作为这家企业的现任掌舵者蒋晓萌是如何看待当前水泥行业情况的，又将如何应对呢？
蒋晓萌认为，经济环境的变化，房地产投资下降是导致水泥需求下滑的核心因素。与此同时，新增产能不断释放更加剧了产能过剩问题；行业间的信任度降低甚至破裂，打破了原有的协同局面，使行业进入恶性竞争。
“而在同质化严重的产业中，成本控制是王道。要不断追求精益求精，做好产品的高质量低成本制造；同时，随着“双碳”目标的实施，作为高能耗产业，低排放、节能环保、绿色生产是必然要迈过去的一道坎。”蒋晓萌说。
据了解，近年来，尖峰集团持续深化节能环保技术升级，优化生产线布局，加强智能化改造等，进一步降低了生产成本，提高了企业的综合竞争力。
“水泥板块，我们现有的水泥企业都具备了优质的矿山、先进的设备、完善的管理体系和先进的工艺路线，具备极限竞争条件下的生存能力。”蒋晓萌表示，接下来尖峰集团将练好内功，做好水泥的纵向一体化发展，不断加强骨料、机制砂及危废处理等业务的规模和盈利能力。
编辑：梁爱光
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马志锋表示，水泥行业产能过剩久矣，而错峰生产是水泥行业摸索了多年觉得唯一可行可救的路，如果不能有效执行错峰生产政策，那很多企业将活不下去。
通过政策扶持和行政协调，在每个省扶持1～3家千万吨级的大企业，引导其他企业按生成能力入股共享市场和效益，然后由大企业统一平衡淘汰1/3的产能，减小被淘汰企业的损失。
张宝贵表示，目前西藏水泥行业之所以还能良性发展，就是西藏能够严格落实水泥行业发展规划，对水泥熟料总产能进行严格把控，避免盲目扩张，防止西藏也走向区域内产能严重过剩的路。
该负责人：“大企业也要生存，停窑太多，损失太大，大企业也吃不消，已经退无可退，继续这样下去，2024年市场环境只会差”。上述负责人还指出，水泥需求下滑趋势不可避免，未来也不可能回到以前，产能过剩只会越来越严重，这是当前水泥行业的基本面。
谈及2024年河南水泥市态势，王爱贞表示，受房地产拖累，新的一年供需矛盾很可能进一步加剧，企业间的价格竞争可能难以避免，如果业内不能在稳增长方面形成共识，新的一年河南水泥市场依旧艰难，亏损可能更为惨重。
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