鱼峰集团：抢进度、拼速度、加力度，全面落实扭亏为盈工作
会议指出，今年一季度，鱼峰集团水泥熟料综合销量203.68万吨，实现营业收入4.94亿元，沿海和海外销售实现新突破，进一步增强了央企和区直国企等关键客户黏度。同时通过优化采购方式，进一步降低了煤炭、助磨剂、粉煤灰等集采物资的采购成本。
鱼峰集团党委召开第二期“五大经营理念”专题研讨会
2023/11/01 13:14
来源：鱼峰集团
杨义强调，通过2期的专题研讨，我们对“五大经营理念”有了更全面、更深刻、更系统的认识，针对鱼峰集团当前的困境，也集思广益提出了相应破局的建议和举措。......
10月27日，鱼峰集团党委理论学习中心组召开“五大经营理念”专题研讨会，这是继10月12日以来开展的第二次专题研讨。北部湾港集团总助、鱼峰集团党委书记、董事长杨义主持会议并讲话，鱼峰集团领导罗平、邓奕斌、唐小春分别围绕“节约办企”“现金为王”“创新为要”理念作交流发言。
杨义指出，我们务必要摸透集团公司提出的“节约办企”“现金为王”“创新为要”理念的背景和形势任务要求，理解透理念的核心思想和精髓要义，按照集团公司的部署，针对鱼峰集团当前所处的困境和面临的难题，以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的危机感切实行动起来，合力攻坚，全力突围，奋力破局，渡过难关。
如何贯彻落实好“节约办企”“现金为王”“创新为要”理念，杨义提出三点要求。
01 艰苦奋斗，力戒奢靡 找准节约办企的“立足点”
一方面，要坚持眼睛向内挖潜，降低生产成本和管理费用，切实做到既要“抱好西瓜”，也要“捡好芝麻”；另一方面要在原料替代、燃料替代、水泥窑协同处置工业废渣和城市生活垃圾、发展低碳水泥等方面协同推进，想方设法用好手中的资源，做到“吃干榨尽”，将资源优势有效转化为企业的效益和竞争优势。
02 多方挖潜，积少成多 置稳现金为王的“压仓石”
要强化融资管理，做好重点融资项目、优化融资结构、加强债务风险管控等各项工作，为现金流强动力。要加大应收账款催收及闲置资产盘活力度，为现金流添活力。
03 科技创新，一路领先 增强创新为要的“驱动力”
要唱好坚持“一招练到极致就是绝招”的韧劲、坚持“创新是第一动力”的理念、坚持“科技创新不是一朝一夕能够成功”的长期主义这“三部曲”，不断强化科技创新，做好产业优化升级，着力打造一张鱼峰专属的智能化绿色水泥产业名片，为“向海经济”翻开崭新篇章提供不竭的驱动力。
杨义强调，通过2期的专题研讨，我们对“五大经营理念”有了更全面、更深刻、更系统的认识，针对鱼峰集团当前的困境，也集思广益提出了相应破局的建议和举措。一分部署，九分落实，说出来很重要，但更重要的是要拿出行动。面对如此严峻的形势，处于如此危急的关头，每一个鱼峰人唯有拿出背水一战、破釜沉舟的决心和意志，以深入贯彻“五大经营理念”为抓手，既要立足当前求生存，千方百计打赢“决战四季度”攻坚战、翻身仗，也要着眼长远谋发展，奋力开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为鱼峰集团赢得求生存的一席之地和谋发展的广阔空间。
数字化、智能化是影响水泥企业长久发展的核心要素。为此，中国水泥网将于2023年11月29日，在杭州举办以“数据驱动决策 智能引领未来”为主题的“第五届中国水泥智能化高峰论坛”，诚邀行业专家学者及相关企业代表，共同探讨和推动水泥行业的智能化进程。
编辑：李晓东
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