行业如何短期脱困、如何长期健康，业内专家、人士提到了很多可行的建议和想法，值得思考研究。......
名家荟萃，专家云集，不同视角，各抒己见。中国水泥网近期开设了《水泥冷暖大佬谈》专栏，采访了水泥行业诸多企业领导、行业专家，本期邀请到的是内蒙古水泥协会会长、蒙西水泥集团董事长刘鹏飞。
我国水泥市场需求萎缩、产能过剩的矛盾越来越突出。特别是今年疫情管控结束后，房地产疲弱等多重因素叠加，量价利齐跌，水泥行业遇到了前所未有的发展困境。行业如何短期脱困、如何长期健康，业内专家、人士提到了很多可行的建议和想法，值得思考研究。借中国水泥网约稿之际，我谈谈个人的理解。
一、短期来看，应做好行业自律，继续坚持错峰生产政策，扩大错峰生产时段，联动相邻地区错峰组织。
错峰生产是减碳有效途径，也是化解产能的有力举措，已取得了成效，应当继续坚持，行管部门应当出台具有强制力的政策文件就错峰生产做出规定，PVC熟料线和垃圾处置熟料生产线通过与传统窑置换错峰时间来确保错峰生产整体性，从而确保错峰生产的基本面稳固。
从近几年来看，仅在采暖季错峰生产还是不够的，有些地区已在夏季开展了错峰生产，因此，有必要延长错峰生产的整体时间，以应对市场的严重过剩。
过去，受运输成本限制，水泥产品市场辐射距离比较短。现在，由于“公转铁”、卡车电动化等运输方式的转变，让水泥和熟料的运输半径加大，跨省竞争激烈。
如果错峰生产时间在相邻省市不同步或者彼此不考虑，那必将造成了错峰生产的成效大打折扣，因此，各地水泥协会应该建立起事前沟通机制，让相邻地区的错峰生产时段良性联动。
二、中期来看，随着拉动经济增长方式和引擎的调整，国家和地区应有序推动落后水泥产能的退出，且不再置换或者新增产能建设。
三、长期来看，实质性去产能才是行业健康的必由之路，需要通过市场化方式推动行业深度整合，提升行业集中度，引领世界水泥发展格局。
每一个水泥人，每一个水泥企业，尤其是大企业，都应该承担起责任，做好行业自律，推动水泥行业脱困，塑造健康行业生态，实现长足发展，努力实现社会、股东、员工的价值最大化。
编辑：余丹丹
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马志锋表示，水泥行业产能过剩久矣，而错峰生产是水泥行业摸索了多年觉得唯一可行可救的路，如果不能有效执行错峰生产政策，那很多企业将活不下去。
通过政策扶持和行政协调，在每个省扶持1～3家千万吨级的大企业，引导其他企业按生成能力入股共享市场和效益，然后由大企业统一平衡淘汰1/3的产能，减小被淘汰企业的损失。
张宝贵表示，目前西藏水泥行业之所以还能良性发展，就是西藏能够严格落实水泥行业发展规划，对水泥熟料总产能进行严格把控，避免盲目扩张，防止西藏也走向区域内产能严重过剩的路。
该负责人：“大企业也要生存，停窑太多，损失太大，大企业也吃不消，已经退无可退，继续这样下去，2024年市场环境只会差”。上述负责人还指出，水泥需求下滑趋势不可避免，未来也不可能回到以前，产能过剩只会越来越严重，这是当前水泥行业的基本面。
谈及2024年河南水泥市态势，王爱贞表示，受房地产拖累，新的一年供需矛盾很可能进一步加剧，企业间的价格竞争可能难以避免，如果业内不能在稳增长方面形成共识，新的一年河南水泥市场依旧艰难，亏损可能更为惨重。
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