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[万里行]冀东海德堡:笑看陕西风云

海德堡水泥1994进入中国,跟越秀水泥先后在混凝土和水泥行业进行合作,这是海德堡最早在中国的投资。2005年开始跟冀东合作,采取“50%:50%”股权合作方式在陕西成立冀东海德堡(扶风/泾阳)水泥有限公司,目前一共有4条5000T/D的生产线,年产能200万吨。得益于陕西近年水泥市场的火热,这两家工厂也为股东提供了丰厚的回报,2009年两家工厂利润总额达到8亿。......

  海德堡水泥1994进入中国,跟越秀水泥先后在混凝土和水泥行业进行合作,这是海德堡最早在中国的投资。2005年开始跟冀东合作,采取“50%:50%”股权合作方式在陕西成立冀东海德堡(扶风/泾阳)水泥有限公司,目前一共有4条5000T/D的生产线,年产能200万吨。得益于陕西近年水泥市场的火热,这两家工厂也为股东提供了丰厚的回报,2009年两家工厂利润总额达到8亿。此外,冀东海德堡在成本控制和管理方面在整个冀东发展集团中名列前茅,跻身于全国一流水平,使得其在应对未来市场可能出现的动荡中,能够笑看陕西风云。通达中国水泥万里行在冀东海德堡期间专访了海德堡中国水泥西北区的总经理方跃红,方跃红介绍了海德堡水泥在中国的发展思路以及冀东海德堡在陕西市场的下一步策略。

  海德堡将寻求跟冀东更多的合作

  海德堡是世界前五大水泥集团之一,历史悠久,主要市场在美国、英国、西欧等地,跟其他的水泥巨头一样,受到2008年以来世界金融危机的影响,加上本身进行了一些大规模的并购,不得不放缓扩张的脚步。方跃红在谈到海德堡全球发展策略时认为:目前肯定是要偏重于新兴市场,像中国、印度等。因为成熟市场基本是不可能的,一方面是因为这些国家在基础建设方面已经相对完善,需求很少,市场格局也基本划定;另外一方面就是碳排放问题,这些国家很多情况下宁愿进口也不愿意在本国进行生产。

  具体到中国市场,或许是受到冀东海德堡公司项目成功的影响,海德堡仍然积极寻求跟冀东更进一步的合作。方跃红认为:双方企业文化背景接近,都是专业化的公司,更容易达成一致。海德堡之前曾经尝试和东北一家水泥企业谈合作,但是私企和外企之间在理念文化上相差太远,最终未能成行。冀东作为一家专业化大集团,背景类似,双方很容易就找到共通点。海德堡在中国未来的中长期规划将更为偏重于和冀东的合作。

  冀东海德堡技术先进,成本控制优异

  冀东作为一个迅速发展的水泥集团,在管理、制度上都日趋规划化,取得重要的进展,公司高层也坦言:以往常常考虑到大家背井离乡不容易,所以有些指标达不到也就说一下算了,现在都要制度化、规范化,事事都要认真执行。在这种情况下,冀东的成本管理进步很大,而冀东海德堡的两家企业之所以连续利润创造新高,除了当地市场环境好外,成本控制和技术指标在整个集团甚至全国也排名前列。

  通达中国水泥万里行此次行程中参观了冀东海德堡在陕西的泾阳和扶风两家工厂,这两家企业各具特点。泾阳水泥拥有陕西惟一一条9公里的皮带长廊,投资约3000万。吨石灰石进厂成本控制在9元左右,吨熟料煤耗控制等指标也达到国际先进水平。冀东海德堡另外一家企业扶风工厂则成为冀东集团余热发电的标杆企业,在设备和现场管理方面做的非常好。

  此外我们还了解到,冀东海德堡属于招商引资项目,在投资方面当地政府给予很大支持,在矿山、周边道路等方面有优惠措施,这都也在无形中降低企业的生产和经营成本,增强竞争力。

  冀东在陕西的战略:没有战略,笑看陕西风云

  冀东在陕西和山西两地总计拥有1800万吨的产能,其中陕西1000万吨,占到市场份额的25-30%。收购秦岭成功后,除了在陕西增加400万吨产能之外,秦岭至少在铜川有一条5000T/D的生产线批文。在陕西市场的影响力无疑会大大扩大。

  但是,当我们问到冀东在陕西整个的竞争策略时,方跃红回答出乎意料,他认为对于水泥行业来讲,所谓战略很多情况下都是一些被动的举措,不得不采用的方法,即使冀东在陕西占到那么大的市场份额,也不会对价格和市场产生太大的控制力,还是要按照市场变化而定,从这方面讲,冀东在陕西可以说没有战略。但同时,方跃红也表达出了强大的自信,认为无论市场怎么变化,冀东在陕西都会取得最后的胜利。

  事实上,目前冀东海德堡所在西安、宝鸡地区,海螺、声威的产能都会大大增加,尤其是海螺一条200万吨生产线的市场跟冀东几乎重合,价格战一触即发。但在我们采访中,冀东的管理人员却表示:冀东海德堡的这两家工厂在成本控制、市场竞争方面拥有自己的优势,尤其在成本控制上并不比海螺要差,他们完全有信心来应对未来的挑战。当然,之前几年间陕西市场的火爆使得冀东在这里有大幅的盈利,在未来的竞争中也会保持一个更好的心态。

(中国水泥网 转载请注明出处)

编辑:zyz

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投稿:news@ccement.com

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