中国水泥协会执行会长肖家祥走访海螺水泥、红狮集团进行座谈交流
4月18日、24日，中国水泥协会执行会长肖家祥在芜湖与金华分别与中国水泥协会执行会长、安徽海螺集团副总经理王建超，中国水泥协会执行副会长、海螺水泥总经理李群峰，中国水泥协会执行副会长、红狮集团董事长章小华进行座谈交流。
郭文叁：要排名更要效益
2010/09/05 00:00
来源：新安晚报
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“海螺集团已经是第六次跻身500强榜单了，但是亲自来参加发布会，这还是第一次。”因为中国企业500强首次在安徽发榜，海螺集团董事长郭文叁显得很是兴奋。
谈排名：效益比排名重要
在今年的500强排名中，海螺的名次也出现了下降，但郭文叁表示，这个排名基本上对他们没有太多压力。因为海螺集团在今年的制造业排名、效益200佳排名上都有很大进步。
事实上，最近3年海螺在500强榜单上排名均在后退。2008年海螺集团排名第141位，2009年则位列第144位，今年是第150位。对此，郭文叁解释称，海螺集团目前主要着眼于提高企业效益，提升管理水平。这次，他们在制造业500强以及效益200佳上都有进步，这充分说明，海螺集团在盘子没有进一步扩张的前提下，利润在增加，企业赚钱、省钱的能力在提高。
谈责任：回馈员工和社会
郭文叁表示，企业管理制度和用人制度是保障企业稳健前行的基础。“我们一直强调要回馈感恩自己的员工，员工也给了我们更出色的成绩。”
在他看来，500强企业、特别是500强中的国有企业，对于员工、社会、国家都负有不可推卸的责任，海螺集团一直怀着一份责任感在不断地做强做大自己。
节能减排对于水泥行业这样的高能耗、高污染行业无疑有着非常大的压力。郭文叁明确表示，目前海螺集团每年在环保方面的投入超过30%，在垃圾焚烧、余热发电等项目上一直处于行业领先位置。这样的投入，也体现了企业的社会责任。
谈扩张：先做强然后做大
“我觉得做企业应该是先做强，再做大！”对于目前不少企业盲目做大的行为，郭文叁立场鲜明。
郭文叁这种理念也直接影响到海螺水泥最近的并购重组上。“我们现在的并购重组，并不是为了量的增加，而是要看对象的实际盈利能力，能在海螺整体发展中能担当什么角色。”
据了解，未来，海螺集团将重点在中西部地区、特别是西部地区有选择地进行并购重组，以进一步拓展市场份额，其水泥年产量也有望藉此跃升至1.5亿吨。
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