郭文叁：要排名更要效益

　　“海螺集团已经是第六次跻身500强榜单了，但是亲自来参加发布会，这还是第一次。”因为中国企业500强首次在安徽发榜，海螺集团董事长郭文叁显得很是兴奋。

　　谈排名：效益比排名重要

　　在今年的500强排名中，海螺的名次也出现了下降，但郭文叁表示，这个排名基本上对他们没有太多压力。因为海螺集团在今年的制造业排名、效益200佳排名上都有很大进步。

　　事实上，最近3年海螺在500强榜单上排名均在后退。2008年海螺集团排名第141位，2009年则位列第144位，今年是第150位。对此，郭文叁解释称，海螺集团目前主要着眼于提高企业效益，提升管理水平。这次，他们在制造业500强以及效益200佳上都有进步，这充分说明，海螺集团在盘子没有进一步扩张的前提下，利润在增加，企业赚钱、省钱的能力在提高。

　　谈责任：回馈员工和社会

　　郭文叁表示，企业管理制度和用人制度是保障企业稳健前行的基础。“我们一直强调要回馈感恩自己的员工，员工也给了我们更出色的成绩。”

　　在他看来，500强企业、特别是500强中的国有企业，对于员工、社会、国家都负有不可推卸的责任，海螺集团一直怀着一份责任感在不断地做强做大自己。

　　节能减排对于水泥行业这样的高能耗、高污染行业无疑有着非常大的压力。郭文叁明确表示，目前海螺集团每年在环保方面的投入超过30%，在垃圾焚烧、余热发电等项目上一直处于行业领先位置。这样的投入，也体现了企业的社会责任。

　　谈扩张：先做强然后做大

　　“我觉得做企业应该是先做强，再做大！”对于目前不少企业盲目做大的行为，郭文叁立场鲜明。

　　郭文叁这种理念也直接影响到海螺水泥最近的并购重组上。“我们现在的并购重组，并不是为了量的增加，而是要看对象的实际盈利能力，能在海螺整体发展中能担当什么角色。”

　　据了解，未来，海螺集团将重点在中西部地区、特别是西部地区有选择地进行并购重组，以进一步拓展市场份额，其水泥年产量也有望藉此跃升至1.5亿吨。