[2024.4.1-4.3 河南郑州]“2024中国（郑州）砂石暨矿山装备博览会”“5G＋智慧矿山与矿山智能化建设成果展示暨绿色矿山治理方案分享大会”
由河南省砂石协会主办，中国砂石协会、河南省非煤矿山管理办公室指导，兄弟省市砂石协会及相关部门支持举办的“2024中国（郑州）砂石暨矿山装备博览会”（以下简称：中国·郑州砂石博览会）定于2024年4月1日—3日在郑州国际会展中心举办。
[万里行]满意水泥：民间与金融资本完美融合促腾飞
2010/08/26 00:00
来源：中国水泥网万里行随行记者 张彦喆
满意水泥位于陕西铜川地区，在产品生产、资本构成、企业管理、市场竞争方面优势众多，是陕西最优秀的几家水泥企业之一。目前水泥产能200万吨，年收入超过5亿，有着良好的盈利能力。通达中国万里行在陕西满意水泥的行程中，随行记者采访了满意水泥董事长赵满义，除了了解满意水泥生产销售方面的情况，还惊奇发现其在产业构成、资本支撑方面都有独到的优势。 ......
满意水泥正在加紧完善产业链布局
陕西满意水泥有限责任公司位于陕西铜川地区，在产品生产、资本构成、企业管理、市场竞争方面优势众多，是陕西最优秀的几家水泥企业之一。目前水泥产能200万吨，年收入超过5亿，有着良好的盈利能力。通达中国万里行在陕西满意水泥的行程中，随行记者采访了满意水泥董事长赵满义，除了了解满意水泥生产销售方面的情况，还惊奇发现其在产业构成、资本支撑方面都有独到的优势。
民间资本和金融资本的融合，产业链的完善
马克思对于工业化进程有着非常精辟的描述：工业发展一定阶段开始各个产业、各个企业之间开始相互渗透，发展到最高阶段是金融资本渗透到工业生产部门之中。这种情形在目前中国市场经济条件下虽然很难出现，但是随着民营经济壮大尤其是民间资本规模的扩大，这种情形却自发出现在民营经济中。满意水泥的资本构成就有这方面的影子。
满意水泥资本中有3亿元左右是贷款得来的，由于对于过剩行业产能扩张的限制，水泥行业贷款十分困难，因此这贷款并不来源于国有银行或者城市银行。而是来源更为机动、灵活的民间银行，而赵满义则是这家民营银行的大股东。同时满意水泥的股东除了赵满义本人外，一家煤矿企业也有一半的股份，相应的，赵满义在这家煤矿企业也拥有相当的股份。在小范围内如此复杂的资本构成给予企业的好处是显而易见的。除了资源、资本上的便利之外，因为各个股东利益相互关联，因此在管理上、经营上都有更为积极地主动性，企业的生命力也因此更强。
此外，满意水泥虽然以水泥产业为主导，同时在商混、房地产也有相当的规模，其目前200万吨的水泥产量约有四分之一用于自己的商混站。房地产开发规模也逐渐扩大，赵满义董事长表示：未来企业要加大在房地产终端上的投入。
巨大的资源优势、严格的质量成本控制
中国水泥产能过剩，价格竞争激烈的一个重要原因就是产品同质化严重，门槛较低。对于后来的水泥投资者来讲，通过一定的方法构建自己特有的核心竞争优势，拉开与同行产品的差距就成为需要重要考量的问题。其中一个最为重要也是最为常见的选择就是资源的优势，很多水泥企业发展之初就是先抢占资源，包括矿山资源、能源资源等。对于水泥生产来说：适当的资源优势在不仅仅能够有效降低生产成本，在市场竞争中优势更大，更为重要的是，资源对于水泥产品质量、水泥产品高标化特种化有着重要意义。在一定程度上提高市场进入门槛，这也是未来水泥工业发展的一个趋势。
满意水泥的资源优势主要有四个方面，首先也是最为重要的就是石灰石矿山，品味达到52-53%；其次是煤炭资源，满意水泥的两大股东同时也是附近一个煤矿的股东，在煤炭供应、煤炭价格上都能够得到有效保证；第三是其周边粘土资源非常丰富，满意水泥每吨粘土的进厂成本1-2元，只有其他厂商进厂成本的四分之一；最后，满意在一定时期也借用了秦岭水泥的品牌优势，秦岭水泥有六十年的发展历史，品牌深入人心，满意在发展之初被允许使用秦岭的品牌，使得其能够顺利快速打开市场。当然，现在满意水泥已经响亮地打出了自己的品牌——满意牌水泥。当被问到这么好的资源满意水泥会不会向高标号水泥发展，赵满义董事长给予肯定的回答，满意水泥计划第二条生产线主要生产特种水泥，满足陕西尤其是西安地区日益增长的高端市场需求。[Page]
满意水泥的质量和成本控制令万里行队员折服
万里行媒体记者与赵满义董事长合影
除了资源上具有先天性优势，满意水泥在质量和成本控制上也近乎苛刻。事实上，通达中国水泥万里行参访的所有民营水泥一个共同的特点就是对于质量控制非常严格，把质量视为企业的命脉。为此，满意水泥甚至牺牲掉了一定的产能，赵满义董事长对此的解释是：我们的设备最大产能可以达到6000T/D，但是目前只控制到4500T/D，一方面由于刚刚开始生产，保护设备，不要满负荷运行，另一方面就是避免因为单纯的追求产量而忽视掉质量。因此虽然目前满意水泥产品一直脱销，根本无力满足市场需求，也没有盲目加大产量。
赵满义董事长从82年开始就涉足水泥行业，对于水泥企业生产和管理有着丰富的实践经验，他也将这种经验带到了满意水泥，他告诉记者：成本控制要从原料开始，杜绝各种不规范的情况，此外，公司还会制定一些节能的奖励指标，通过这种办法也能提高工人的工作热情和主动性。除了原料和生产过程中的控制，赵满义董事长亲自负责终端的营销，完全杜绝不必要的中间手续，直接让利于客户，因此满意水泥可以在降低销售价格的同时仍然保持着高于同行的利润水准。
未来市场向好，满意不惧怕并购风潮
西北大开发将给陕西带来全新的机遇，即使目前陕西水泥产能快速扩张，未来几年间水泥行业仍然将保持向上走势，赵满义董事长对此信心十足。对于冀东在陕西市场并购新建力度逐渐加大，尤其是对其附近的秦岭水泥的并购计划，他认为如果企业经营不好，没有成长能力，并购不失为一种出路，但对于满意水泥，他有信心做好。
赵满义董事长做经营出身，对于交流和沟通非常重视，满意水泥除了不定期和附近的药王山、声威水泥坐下来共同讨论区域市场情况，交换对市场的看法之外，每年赵满义都会定期和客户进行商谈，了解客户最新需求，对产品的看法，并且对于价格达成一致。
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