鱼峰集团:抢进度、拼速度、加力度,全面落实扭亏为盈工作
会议指出,今年一季度,鱼峰集团水泥熟料综合销量203.68万吨,实现营业收入4.94亿元,沿海和海外销售实现新突破,进一步增强了央企和区直国企等关键客户黏度。同时通过优化采购方式,进一步降低了煤炭、助磨剂、粉煤灰等集采物资的采购成本。
10月11日,鱼峰集团召开“决战四季度,大干一百天”阶段性攻坚工作会,深入贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”,并就细化分解落实鱼峰集团三季度经济运行分析会精神进行再部署、再动员,向全公司全体干部职工发出的最强冲锋令。......
10月11日,鱼峰集团召开“决战四季度,大干一百天”阶段性攻坚工作会,深入贯彻落实集团公司“五大经营发展理念”,并就细化分解落实鱼峰集团三季度经济运行分析会精神进行再部署、再动员,向全公司全体干部职工发出的最强冲锋令。鱼峰集团党委副书记、副董事长、总经理邹红兵主持会议。
此次会议历时近9小时,从中午1点半一直开到了晚上10点。会上,各单位就四季度销量销价冲刺目标分解情况、量价提升主要措施、降本管控行动各项举措等方面内容进行了逐一汇报。邹红兵以及与会的公司领导在听取汇报时,不时就各单位汇报情况进行追加提问,现场剖析,把脉出方,以“刨根问底”的态度分析研究每一项有利举措。
邹红兵强调,严峻的市场形势已经倒逼鱼峰集团到了悬崖边上,这次会议是鱼峰破釜沉舟、背水一战发出的最后的冲锋令。公司上下务必革新思想观念,丢掉市场发生“翻天覆地”改变、迅速好转的幻想,以自我革命的意志拿出“脱胎换骨”的改革和变化,调动一切能调动的资源拿出切实可行的“灵丹妙药”,动员所有岗位、所有员工的积极性,团结一致,全力以赴打赢这场攻坚战、翻身仗。
会议要求,各基地要对四季度目标任务和落实路径有清晰的认识和务实的举措,围绕“产量、质量、成本、安全、环保”五大经营要素,进一步将四季度任务目标分解、落实、考核到每一个岗位员工;要集思广益,想尽一切办法降成本、去库存;要开源节流,严控各项费用开支,节约办企;要以市场为导向,以客户为上帝,加强经销商管理,按周细化分解、跟进落实销售指标任务;要确保产品质量,坚守质量“零容忍”的底线和红线,常态化开展质量和化验大检查;要努力开发和拓展新的利润增长点,加大骨料、石粉等产品销售。
会议号召,各基地负责人要亲自领战,挑起第一责任人的重担,按照既定目标加快落实各项举措;全体员工要尽锐出战,要将紧迫感传递给每一位员工,做到人人肩上担指标,从上到下一个方向,一个声音,一个步调;各部门要协同作战,全力以赴做好服务和指导;公司领导要一线督战,要主动下沉联系的生产基地,靠前指挥,一线作战,及时协调解决存在的实际问题和困难。
鱼峰集团公司领导、本部各部(室、中心),各下属公司负责人及分管生产副总、财务人员等60余人参会。
编辑:李晓东
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鱼峰集团与交投商贸集团进行会晤交流,双方讨论了水泥业务、市场形势及未来合作发展方向,期望深化合作,拓宽合作领域,实现互利共赢。
每一个鱼峰人都要以身处悬崖边上的危机感和紧迫感,以崭新的姿态和必胜的决心踏上转型升级和高质量发展行动的新征程。
特种水泥是鱼峰集团的优势所在。
一是找活路,活下去;二是谋出路,走出去。
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