钟厦水泥公司产权改革变化大

　 湖北钟厦公司不久前正式成为民有民营企业。

　　企业改制后，最明显的变化是什么?钟厦公司的经营管理者认为，企业有了自主决策权。单说在用人的问题上，以前来自上级的干预很多。而现在企业内部用人、用工机制相当灵活，公司需要设置一位常务副总经理，开了一个董事会就敲定了。前不久，企业对11名中层干部进行了调整，将供应科的采购人员从9人精简到3人，也没有发生扯皮现象。二是国营企业成为民营企业后，企业员工的主人翁精神明显增强。

此外，钟厦公司的决策者们还对分配机制进行改革。他们遵循“同岗同酬”的原则，科学定岗、定编、定员，取消档案工资，让干部职工都处在一个起跑线上，调动起每个员工的生产积极性。