中国水泥厂持续开展创先争优活动

稳定运行的5000t/d生产线

　　7月上旬，中国水泥厂党委认真贯彻落实创先争优活动实施方案，组织各党支部围绕工作实际开展创先活动，积极营造良好的生产经营氛围，各支部在公司党魏领导下，突出创先争优活动主题，加强过程控制，稳质稳量，内抓管理，外拓市场，引导广大员工克服困难，弘扬艰苦创业精神，打造公司百年品牌，着力提升公司生产运行质量，将活动深入到各基层。

　　矿山分厂针对近期气温高、雨水多等情况，积极组织开展劳动竞赛和树先进党员岗等活动，大力推进降段和边坡治理工作，坚持边生产边降段，调集人力、设备，加快降段工作进度，细排计划，确保进度，为矿山中长期的稳定开采打下坚实基础。分厂党支部还召集新进员工座谈，进一步熟悉海螺企业文化，了解创先争优活动的重要意义，鼓励他们积极投入到矿山开采工作中去，为建设绿色矿山打下坚实基础。

　　海螺分厂紧紧围绕活动主题，加强过程控制，稳质稳量，坚持“以窑为中心，以磨为重点，调整最佳参数提高发电量”，提升窑磨运行质量，上旬，分厂克服困难，较好地完成了一线原料磨检修任务，5000t/d生产线运转率持续保持在100%，余热发电机组随机运转率100%，吨熟料发电量接近42千瓦时。一是坚持行之有效的管理制度和成功的管理经验，强化工作纪律和工作执行力,遵循制定的制度化管理来确保生产秩序稳定和提高运行质量，提升管理水平。二是强化设备管理体系和规范设备管理职能，建立设备动态预警机制，充分发挥专业管理对生产起技术指导作用。三是召开中控操作员操作研讨会，针对操作中发现的问题进行研讨，不断对参数进行优化调整，保证工况稳定，确保优质、高产、低消耗。

　　水泥分厂结合创先争优活动，组织开展岗位争先活动，连续阴雨期间，分厂员工自发到堆场雨天盖篷布，保障混合材的平稳掺入。分厂还积极组织实施岗位小改小革，提高系统运行质量，现场环境卫生也显著改善，缓解了员工的劳动强度，为提升库底整体管理水平创造了有利条件；其次入磨皮带的改造，工业石膏使用量从年初不到50%提高到现在的90%以上，降低了劳动强度，增加了经济效益。

　　装运分厂员工深入创先争优活动，在工业石膏的搭配进库上，克服粉状材料的易粘连性，积极动脑筋想办法，在下料斗处安装了振动泵，工业石膏的搭配进库量增加了一倍，为公司降本增效做出了应有的贡献。分厂散发工段的党员和员工不断缩短客户的装货时间，时刻为客户着想，每天坚守在库顶现场，确保水泥输送的畅通，有了辛勤的付出，以致于提水泥的客户连声称赞公司的发运效率高。