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重庆:水泥厂将砍掉一半

2003/07/28 00:00 来源:21世纪经济报道

......

  水泥巨头正不遗余力忙着到重庆“圈地”。继香港瑞安集团和拉法基之后,台湾亚洲水泥公司也“盯”上了重庆。

  巨头们大举进入,而重庆水泥产业自身却面临着严重的结构性矛盾:总量生产过剩,但优质旋窑水泥短缺。

  “我们已经开始着手解决这一问题。”重庆市经委建材行业管理处陈志华称。据悉,按照有关部门已经确定的思路,重庆的水泥企业基本要被砍掉一半左右。

  三巨头入渝

  7月上旬,国务院台办组织台湾企业家前往三峡地区投资考察。其间,台资企业江西亚东水泥有限公司与重庆万州区进行了“亲密”接触。

  其实,早在去年9月,江西亚东就曾派出考察组,就兴建水泥厂有关事宜与万州方面进行了初步接触。目前,双方已接近正式签订合同阶段。据透露,江西亚东拟在万州投资2亿元左右,兴建年产近80万吨的水泥厂。

  江西亚东系台湾亚洲水泥公司下属企业。亚泥是仅次于台湾水泥公司的台湾第二大水泥生产商。目前,亚泥已制定了10年在内地投资120亿元的计划,而目前,该计划主要是沿长江沿线推进。

  万州区经委有关人士透露,亚泥在万州的投资可能会选择与万州水泥厂合作。该厂是万州区最大的水泥企业,年产能为18万吨。

  而此前一个月,重庆水泥厂与拉法基之间长达5年的跨国“婚恋”终于有了结果,双方正式“联姻”。

  重庆水泥厂是西南地区第一家水泥企业,有60多年历史,年产普通硅酸盐水泥60万吨,一度成为国家建材行业的示范企业。近年,因多方原因,陷入困境中的重庆水泥厂被重庆市政府列为挂牌出售的困难企业。

  名列世界500强的拉法基集团是世界最大的水泥制造商,在中国有近10家合资企业。早在1998年,拉法基就开始酝酿与重庆水泥厂合作,但直到2002年6月,才与相关部门签署了合资协议,组建“重庆拉法基水泥有限公司”。

  重庆拉法基注册资本3.4亿元,按照双方合同约定,拉法基以2.4亿元出资占70.59%,重庆水泥厂以1亿元的资产出资占29.41%,新公司预计水泥年产能力达180万吨。

  至此,重庆最大的4家水泥企业已全部被外资或港资并购重组。这4家水泥企业是:重庆水泥厂,重庆第二水泥厂,江津水泥厂和合川水泥总厂。

  “在重庆水泥行业的重组过程中,香港瑞安集团是先行者。”陈志华说。

  早在1995年,香港瑞安集团就联合另外2家外资企业罗保集团、远东水泥有限公司,与重庆第二水泥厂(位于合川市)合资组建了腾辉水泥控股公司,瑞安拥有50%的股权。仅5年时间,腾辉水泥的年产量即从18万吨飚升至100万吨。

  2001年6月,瑞安携腾辉,又与罗保集团、远东水泥联手以4亿元收购了重庆地维水泥80%的股份,瑞安占股40%。地维水泥的前身为江津水泥厂,年产量180万吨,为当时重庆最大的水泥企业。收购地维后,腾辉水泥一举成为当地最大的水泥生产企业,占据重庆市场70%的份额。

  同年12月19日,腾辉投资1亿元在地维水泥厂附近修建长江大桥,开创了企业自己出资修建长江大桥的先河。腾辉集团宣传处周处长称,大桥将于2004年元月建成,通车后将解决水泥原材料的开采和运输两大瓶颈性问题。

  随后,腾辉又收购了合川水泥总厂。去年底,重庆周边的四川渠江水泥厂又被纳入怀中。今年初,重庆秀山县一条日产1000吨水泥的生产线又以资产转让的方式加盟腾辉麾下。

  产能过剩

  巨头争相入渝的背后,除了市场因素外,一个重要的原因就是重庆水泥行业结构性矛盾非常突出。

  据陈志华称,重庆现有水泥生产企业约178家,平均每个区县有4.45家,许多区、县均把水泥作为当地的支柱产业。然而水泥产量的快速增长主要是以立窑水泥的发展为支撑的,立窑水泥浪费资源、高耗能、高污染,已经给重庆的环保、资源能源的合理利用以及经济可持续发展带来了较大压力。从1995年开始,重庆水泥总量过剩,但优质旋窑水泥却日益短缺。

  “重庆水泥产业的结构极不合理。”陈志华说,“小企业占大多数,立窑占了76%,低水平重复建设比较严重。”据悉,2002年,重庆178余家水泥企业拥有各种窑型272台,其中机立窑就有237台;设计生产能力2500万吨,其中旋窑仅623万吨(其中新型干法设计能力仅为120万吨),占24.9%。在现有的水泥企业中,年产100万吨以上只有4家(腾辉地维、腾辉特种、富丰和拉法基重庆水泥厂),年产30万吨以上的9家,大多数企业的产能在10万吨以下。

  近几年,国家产业政策明文规定不准再改、扩、建机立窑和新增湿法旋窑。然而重庆各水泥企业通过改、扩、建新增水泥产能800万吨,主要还是机立窑。

  盲目投资也是影响重庆水泥业发展的一个重要原因。据陈志华称,因污染太大,重庆水泥厂于1996年投资8亿多,在城郊新建一条日产2000吨、年产70万吨的干法生产线。但整条生产线就像“大拼盘”,关键设备进口,其余设备在国内采购,工艺结构不配套,生产能力达不到设计要求。新厂1998年建成投产后,长期处于断续生产状态,而高额的还款利息一直压得其喘不过气。这次投资将重庆水泥厂拖入绝境,正是为了摆脱困境,才有了与拉法基合作一事。

  而水泥产业结构的不合理性也对重庆的生态环境造成了较大破坏。

  “百里乌江,十里画廊”是对乌江昔日美景的描绘。然而,由于沿途有10多家水泥厂,目前乌江却是尘埃满江,山体疮痍。在重庆北碚区素有“嘉陵江小三峡”之称的沿岸景区、南山风景区等都面临着同样的问题。

  水泥环保计划

  “巨头的进入必将促进重庆水泥产业的升级换代。”陈志华说。

  据悉,针对市场现状,重庆有关部门将提高水泥业投资门槛。几年后占据重庆本地75%市场的小水泥将被逐年淘汰,预计将淘汰掉300万吨产能,现有水泥企业基本要被“砍掉”一半。如果不想遭遇关停的命运,水泥企业必须完成产品的环保“升级”。

  早在今年的6月初,重庆市经委就启动了水泥“环保计划”,关停小水泥生产厂的整治行动由此拉开。在这个计划中,“日产量2000吨以上的环保型干法水泥”成为投资水泥行业的门槛;而且,禁止新建、扩建机立窑、湿法窑、立波尔窑、干法中空窑等落后工艺和生产线。

  考虑到实际情况,边远山区和经济欠发达地区以及生产特种水泥等项目,可以暂时突破“日产量2000吨”的标准限制。

  据重庆市经委透露,政府将鼓励“小水泥”联合做大。

  重庆水泥行业迎来了一场前所未有的整合浪潮。(记者 程必忠)

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