荻港海螺4#、5#窑熟料产量提前完成半年度生产任务

　　稳定运行的生产线

　　截止2010年6月25日，荻港海螺4#、5#窑熟料产量双双突破100万吨，提前完成半年度计划任务，同时两台窑上半年共实现4个单月运转率100%，经济指标受控，熟料质量稳定，无设备、工艺事故。

　　在2009年产能发挥良好的基础上，2010年以来，公司进一步明确制造分厂的目标和责任，调动其积极性，从强化工艺管理，加强设备管理，优化生产组织等方面入手，加强对两条线生产流程的管理，确保设备、指标、安全、质量等方面均稳定受控。

　　细化工艺流程管理，优化工艺操作。针对窑运行中出现的工艺问题，及时组织分析、调整、跟踪，解决工艺运行中存在的问题；利用周操作例会、月工艺质量例会、工艺研讨分析会等研讨平台，统一操作思想，规范操作；严格操作管理，控制窑系统用风及预热器出口温度，控制窑、磨停机次数，优化操作参数，提高窑磨运行质量。

　　精心操作 确保生产稳定

　　从强化基础管理、临停检修管理和隐患监控力度三方面入手，提升装备管理。以加强设备点巡检管理为抓手，加强对设备运转现场的管理；通过规范、及时和全面的日常点巡检，提高设备管理的预见性和计划性；有效利用临停检修，集中梳理、解决制约生产的瓶颈问题，提高检修的系统性和彻底性。通过日常基础工作的夯实和有计划、高效率、高质量的短时间检修的良好结合，提高设备运行的可控度，保证了设备运转率，为持续稳定的生产奠定了设备和工艺基础。

　　加强日常设备点巡检管理

　　优化生产组织，抓实闭环管理，提升执行力。加强生产组织和中、夜班运行保驾力度，形成值班人员的管理制度，为中夜班设备运行受控和系统物料流通畅提供了有利条件；严抓工作的落实和执行力，推动各项工作有序开展。

　　以规范制度和台帐入手，以强化工段自主管理和班组建设为中心，不断完善并强化基础管理。建立和完善各类管理制度，把各项具体工作制度化，规范化;以狠抓现场环境卫生评比、红旗设备评比等活动的规范开展，来调动工段管理的自主性和积极性，以坚实的工段管理保障各项基础管理工作的顺利推进。