尧柏集团多个系统召开新年度工作会议

虎岁扬威兴伟业，兔毫着彩绘宏图。近日，尧柏集团生产、财务、办公人力等系统分别召开新年度工作会议，全面总结2022年的成绩与不足，动员部署新年度重点工作，明确新年度工作要求。西部水泥主要领导及尧柏集团董事长兼总裁曹建顺出席会议，各系统全员参加会议。

生产、财务、办公人力系统召开新年度工作会议

生产系统会上，安环部部长马钢、矿山管理部部长张毅武、总裁助理兼生产技术部部长牛庆祥分别作2023年动员工作报告。集团副总裁连杰对新年度生产管理工作提出相关要求：生产系统要以效益为中心，强化经营意识，以安环管理为中心，强化红线底线意识；以提升熟料强度为核心，强化品牌建设；以人为本，强化团队建设。董事长兼总裁曹建顺作重要讲话，并对新年度工作提出要求：生产系统要加强自身学习，提升现有管理水平；要强化大局意识，提升干部素质层次；要强化工作执行力，提高工作效率；要沉下身子，坚持工作扑在生产一线；要善于发掘人才，培养人才，制定完善的人才培养机制。

财务系统会上，财务部部长同欣作2023年工作动员报告。财务部相关人员通报财务系统2022年受集团及各公司表彰的先进部门和个人名单、宣读了2023年尧柏集团财务部管理岗位职责分工；西部水泥内审部部长曹宏锡宣贯了内部控制基础规范以及《内控执行手册》的使用。尧柏集团副总裁李永继对财务委派制的重要性进行强调，并对2023年财务工作提出要求，财务人员要不断提升自身经营管理能力，肩负起岗位职责；要根据公司整体发展方向，重新制定职业规划；要有“受人之事，忠人之托”的信托意识；财务部要做好预算分解，严格对标考核，把预算管理作为公司管理的工具；要做好资源综合利用增值税退税，积极推进财务共享建设。全体财务人员要提升格局、思维能力，提升业务能力学习，推动财务管理职能向经营管理职能的转变。

尧柏集团董事长兼总裁曹建顺对财务工作提出相关要求：财务部要强化基础管理，加强财务核算基本功，确保核算的准确性、全面性；要加强财务的监督职能，提高审核力度，防范公司经营管理中存在的风险；要加强税务管理筹划工作，应享尽享政策红利，规避涉税风险；要加强财务分析，做好财务参谋和助手工作；要加强内部审计管理，提升财务管理水平。西部水泥主要领导作重要讲话。他表示财务管理是企业管理的重中之重，并要求财务部要搭建人才储备库，建立轮岗、培训和淘汰机制，不断为西部水泥国际化输送人才。各级财务管理人员要紧跟西部水泥战略步伐，重新规划个人职业生涯，积极投身海外，实现人生价值，为西部水泥发展贡献自己的力量。

办公人力系统会上，集团人力资源部部长毛宏强、办公室主任姚延萍分别作2023年工作动员报告，集团董事长兼总裁曹建顺对新年度办公人力系统工作提出相关要求。他强调：办公室要加强企业文化建设，通过深入学习领悟和挖掘，不断丰富企业文化内涵；要把企业文化同实际业务相结合，找到工作抓手；要加强企业文化宣传，引导全员不断传承和践行企业文化。人力资源部要强化干部队伍建设，完善选用育留和淘汰机制。他要求各级办公室要充分发挥桥梁纽带和示范引领作用，及时传达公司重大战略部署和工作要求；要加强自身业务学习，提高综合能力素质；要做好基层服务指导工作，提高工作执行力。西部水泥主要领导作重要讲话，要求人力资源部要按照西控五年发展纲要，合理制定人才发展规划；要加强干部梯队人才建设，健全完善干部选拔机制；要加强招聘、培训工作，建立轮岗机制，重点培养满足国际化业务需要的人才。

销售物流系统召开新年度工作会议

销售物流系统会上，销售总公司总经理王龙、物流公司总经理田培军、特种水泥事业部经理任江斌分别作《2022年工作总结暨2023年工作动员报告》。会上还宣读了《关于表彰2022年度先进集体及先进个人的决定》《2023年管理干部任命决定》《2022年目标责任兑现结果》《2023年目标责任书》，各单位负责人授领新年度目标责任书。集团副董事长王蕊对新年度工作出强调：销售总公司要提振士气，重塑狼性团队；要向同行学习，持续加大民用市场的开发、管理和维护。特种水泥事业部要将新年度任务有效分解；按照计划做好应收账款工作。物流公司要继续做好自营车辆成本挖潜降耗工作，提升服务意识，树立保供第一的思想；要提高大局意识，从企业整体效益出发，与销售、物资紧密沟通，达到效益最大化。

集团董事长兼总裁曹建顺在听取各单位报告后，要求销售物流系统做好任务分解，各单位要了解自身薄弱环节，并不断提升改进；要提高企业效益，涉及费用要锱铢必较；要做好营销管理工作，强化职业操守，加强作风建设工作；要降低费用，提升效益，根据市场形势严控销售费用；物流公司要做好保供、成本管控、安全管理及人才培养工作；市场部要发挥监管职能，随时掌握市场一手资料。西部水泥主要领导作重要讲话，要求销售物流系统要加快人才培养，支持国际业务发展；要加大培训力度，加强国际贸易知识学习，做好服务国际业务的准备；要提高销售积极性，增加激励和工作自主权；要重振销售雄风，迅速扭转不利局面，确保2023年各项工作圆满完成。

物资公司召开新年度工作会议

物资公司新年度工作会上，总经理杨军旗作《物资公司二〇二二年工作总结暨二〇二三年动员报告》，相关领导宣读了《关于物资公司表彰二〇二二年度先进班组及个人的决定》《二〇二三年人事任命文件》《二〇二三年目标责任书》，各部门负责人授领新年度目标责任书。集团副董事长王蕊对物资公司2023年工作作出要求，要发挥创新思维，提高主管能动性；要加强学习，做好个人职业生涯规划，全方位提升工作效率和执行力；要考虑和同行业跨界合作，节约采购成本，降低采购总额；要做好阳光化采购，做一支廉洁自律、风清气正的采购团队。集团董事长兼总裁曹建顺对新年度工作提出管理要求：要做好保供工作，确保生产运行；要抓好成本管控，确保生产效益；要加强库房管理，持续降本增效，充分利用好信息化平台，促使利益最大化；要加强作风建设，严守道德底线，以企业利益为重，坚持廉洁自律；要加强人才培养，做好梯队建设，为公司可持续发展贡献个人力量。

西部水泥主要领导首先对物资公司在采购保供、库房管理等方面的成绩表示肯定，并对新年度整体工作进行强调，在思想建设方面全体干部员工要洁身自好，廉洁自律，严于律己，加强自我约束；在业务方面要加强业务知识和语言的学习，不断提升个人职业素养和综合能力，为公司国外发展作好人才储备。

东风浩荡满目新，奋楫扬帆正当时。新年度系统工作会议的召开，为全体干部员工统一了思想、明确了目标、指明了方向。新年度、新起点、新机遇，全体干部员工将以奋斗之姿、拼搏之态，在高质量发展中凝心聚力，在聚焦主业中实干担当，为创建百年基业而不懈努力。