停窑200天远不够！山西水泥若解困局要停多少天？
停产200天的情况下，山西水泥实际可发挥产能仍在5850万吨左右远大于4400万吨的需求量。所以，就算山西错峰停窑200天，供给依然大于需求。
宁夏建材召开2023年工作会议
2023/02/04 14:05
来源：宁夏建材集团
2月2日下午，宁夏建材2023年工作会议暨第二届职工代表大会五次会议在银川宁夏建材总部召开。......
2月2日下午，宁夏建材2023年工作会议暨第二届职工代表大会五次会议在银川宁夏建材总部召开。中国建材集团党委副书记、总经理李新华，中国建材集团党委常委、副总经理，中国建材股份党委副书记、总裁魏如山出席会议并讲话。宁夏建材党委书记、董事长王玉林主持会议并讲话，宁夏建材党委副书记、总裁蒋明刚作了题为《创新引领科技赋能以数智化转型推动双主业高质量发展》的工作报告。中国建材股份有限公司党委委员、副总裁余明清，集团党委巡视组赵雁鸣，股份公司科技与数字化部总经理张卫伟，宁夏建材总部高级管理人员，各成员企业领导班子，总部中层管理人员在主会场参加会议，成员企业中层管理人员、班组长、先进单位代表、职工代表、优秀员工通过视频会议参加了会议。总部及各成员企业共设17个会场，共计545人参会。
大会表彰奖励了2022年度先进企业、管理提升企业、先进部室、先进班组、优秀中层管理人员、优秀员工；发布了2022年度销售高手、成本杀手、管理能手、党建强手。
蒋明刚作工作报告
蒋明刚在报告中全面回顾了宁夏建材2022年工作成绩，分析了问题和形势，部署了2023年重点工作。他强调，2022年广大干部职工承压前行、砥砺奋进，以创新驱动、改革赋能、党建引领推动产业数字化和数字价值化，基础材料跑赢大市，数字物流跑出增长加速度，获得了全国五一劳动奖。主要工作：
一是实施三精管理，持续推进管理提升。抓市场，提升经营精益化。水泥销售市场份额稳定。数字物流快速发展，工业互联网产业园数据中心项目按期推进。挖潜力稳增长，夯实管理精细化。超限额熟料生产线、粉磨生产线全部出清销号。生产运行指标再提升，熟料综合电耗、熟料综合煤耗、水泥磨工序电耗同比下降；取得高新技术企业认定等税收优惠；成本费用管控有效。“产业数字化”效能显著，制造、财务、安全、物流、采销、仓储六大共享平台持续迭代升级。抓瘦身稳增长，落实组织精健化，运行效率、质量全面提升。
二是创新驱动，以数字物流推进数字价值化。把握新兴产业机遇，围绕“我找车”数字物流平台的发展定位，开拓数字物流业务，打造数智化业务新动能，运输业务快速提升。
三是绿色发展，加快低碳转型升级。全级次企业绿色工厂过半数，绿色矿山近九成，80%的生产线完成烟气超低排放改造；建设充换电站，上线运营电动重卡，打造“绿色物流”；新二代生产线能耗指标达到行业先进值，能效领跑全行业。
四是科技兴企，持续提升研发能力。承担国家级重点科技研发项目2项、省级2项，3家企业入选工信部新一代信息技术与制造业融合发展试点示范名单，2家入围工信部建材工业智能制造数字转型典型案例，累计软件著作权71件，专利159件，其中发明专利16件。一年内通过了6家高新技术企业。
五是改革赋能，持续激发内生活力。推进业务整合，落实国企改革三年行动任务，不断提高公司治理能力，“双百企业”赛马物联完成台账任务，考评良好。
六是党建引领，融合提升凝心聚力。强基固本，全面加强人才队伍建设；从严治党，正风肃纪；开展群团工作，讲好建材故事。
蒋明刚部署了2023年工作，提出了“落实集团战略，推进整合工作；紧盯市场一线，全力稳增长；夯实数字基础，深度促转型；坚持精细管理，持续对标一流；深化内部改革，全速提动能；传承红色基因，实干为先”六条工作措施。
魏如山讲话
魏如山表示，2022年，面对需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”及新冠疫情散发多发、成本大幅上升等困难和挑战。宁夏建材全面贯彻集团和股份公司各项工作部署，踔厉奋发、勇毅前行，基础建材跑赢大市，数字物流跑出增长加速度，成绩难能可贵。从行业生态建设显现成效、数字物流快速发展、科技创新成果丰硕、绿色发展动能强劲、改革赋能加快发展五个方面肯定了宁夏建材2022年的工作；从继续全力做好经营工作、持续推动基础建材、数字物流同步发展战略落地、数字业务在细分市场后战略定位与优势三方面提出了工作要求。
李新华讲话
李新华在讲话中指出，宁夏建材2022年基础建材跑赢大市、数字物流跑出增长加速度。在2022全国基础建材市场需求大幅下降，成本显著上升，产能过剩加剧的大背景下，表现出了顽强坚韧的企业品格。他强调历史以来，宁夏建材战略发展定位准，文化软实力强，党建红色氛围浓，改革动力足，组织精干，资本市场形象好，是一家管理优秀的企业。要在全力以赴做好“四稳三减两降一补”中提升经营质量；要在强化多维赋能中推进转型升级；要在提升改革效能中打造高质量发展强大引擎；要在全面加强党的领导中推动党建工作和生产经营工作相融合。为中国建材集团实现具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团做出更大的贡献！
王玉林主持会议并作会议总结
会议最后，王玉林就落实李新华、魏如山的讲话和本次会议精神提了三点意见：
一是要常怀感恩之心。感恩集团感恩领导，疫情反复的三年，有集团、股份的关心、支持、帮助和带领，宁夏建材所有干部员工有班上，有事业干，有收入保障。感谢全体干部员工，凝聚成一个团队，同向发力。各企业首尾相望，相互配合，共享采购、共享财务、共享营销进入了一个新境界。
二是要有完成目标的信心。一靠勤奋努力，二靠创新驱动，三靠善用工具。有中国建材集团的坚强领导，有团队的奋力拼搏，宁夏建材有信心完成集团公司、股份公司交给的各项工作任务。
三是要继续干在实处，走在前列，圆满完成各项任务目标。确保基础材料产业竞争优势不褪色，促进质量更优、成本更低、服务更好、效益更高；数字物流要做大体量、做通模式、做出质量、做优体验。2023年，宁夏建材全体干部员工要在中国建材集团、中国建材股份的领导下，凝神聚力稳增长，锲而不舍促落地，在创新驱动上再发力，在科技赋能上求突破，努力推进生产经营工作再上新台阶。
本次工作会同时也是宁夏建材第二届职工代表大会五次会议，代表们在认真审议后通过了公司2022年工作报告。
编辑：梁爱光
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