市场竞争不断白热化，水泥企业必须保持定力，锐意攻坚，持续提升核心竞争力。......
名家荟萃，专家云集，不同视角，各抒己见。中国水泥网近期开设了《水泥冷暖大佬谈》专栏，采访了水泥行业诸多企业领导、行业专家，这期邀请到的是南方水泥党委书记、董事长林国荣。
南方水泥党委书记、董事长林国荣
当前，水泥行业需求下滑明显，供需矛盾日益加剧，全国“价格战”硝烟四起。林国荣表示，水泥企业要提升自己的竞争力，一是要提升智能化程度，推进智能化生产线、智能化车间、智能化工厂建设，推动企业技术升级，提升人均产值；二是要提升产品质量，石灰石变成水泥，必须经过生料粉磨、熟料煅烧、水泥粉磨等一系列的工序，每道工序都要经过层层质量把控，水泥企业一定要把好质量关。
智能化能够优化生产与供给，“以数据智能为基础”、“以智能运维做保障”、“以智能生产提效益”的数字化、智能化转型升级生产运营模式，实现了工厂运营自动化、管理可视化、故障预控化、全要素协同和科学智慧决策，有助于提升管理效率，提升产品质量，降低经营成本。
提升产品质量，在保障高质量有效供给的基础上加快技术改造和转型升级，是进一步提升市场竞争力的重要方式。水泥行业已经进入绿色低碳高质量发展的重要转型期，提升水泥产品质量，不仅与工程质量特别是人民群众的生命安全密切相关，也是行业自身发展安全不可逾越的红线、底线，更是促进行业整体水平稳健提升的根本保障。
只有做到了这两点，水泥企业才能在水泥需求不断萎缩的大环境中，深挖潜能，降本增效，提升竞争力。
此外，林国荣指出，水泥企业应该要有危机意识。
水泥行业正面临供需两方面的挑战，需求方面，市场旺季不旺淡季更淡，供给方面，部分地区的新增产能还在投放，供给不断增加，产能过剩问题不断凸显。
市场竞争不断白热化，水泥企业必须保持定力，锐意攻坚，持续提升核心竞争力，才能赢得发展主动权。南方水泥有自己的优势，面对市场变化，有实力也有信心应对。
编辑：戴冬虞
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马志锋表示，水泥行业产能过剩久矣，而错峰生产是水泥行业摸索了多年觉得唯一可行可救的路，如果不能有效执行错峰生产政策，那很多企业将活不下去。
通过政策扶持和行政协调，在每个省扶持1～3家千万吨级的大企业，引导其他企业按生成能力入股共享市场和效益，然后由大企业统一平衡淘汰1/3的产能，减小被淘汰企业的损失。
张宝贵表示，目前西藏水泥行业之所以还能良性发展，就是西藏能够严格落实水泥行业发展规划，对水泥熟料总产能进行严格把控，避免盲目扩张，防止西藏也走向区域内产能严重过剩的路。
该负责人：“大企业也要生存，停窑太多，损失太大，大企业也吃不消，已经退无可退，继续这样下去，2024年市场环境只会差”。上述负责人还指出，水泥需求下滑趋势不可避免，未来也不可能回到以前，产能过剩只会越来越严重，这是当前水泥行业的基本面。
谈及2024年河南水泥市态势，王爱贞表示，受房地产拖累，新的一年供需矛盾很可能进一步加剧，企业间的价格竞争可能难以避免，如果业内不能在稳增长方面形成共识，新的一年河南水泥市场依旧艰难，亏损可能更为惨重。
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